GNV impulsará en España sus servicios door to door para la mercancía

28 septiembre 2025

GNV acaba de confirmar en Valencia que el siguiente reto en el mercado español pasa por impulsar sus servicios door to door para la mercancía. Matteo de Candia, director general de Iberia de GNV, a preguntas de Diario del Puerto, ha detallado que, tras la confirmación de la naviera “como tercer operador de carga del mercado español” y tras unos primeros ocho meses del año en crecimiento, el siguiente reto será la potenciación del servicio door to door “muy demandado por el mercado”.

VALENCIA. En el marco de los GNV Awards 2025, el evento que premia a las agencias de viaje que colaboran con GNV y que este año se está celebrando este fin de semana en Valencia, Matteo Catani, CEO; Matteo della Valle, director comercial; y Matteo de Candia, director general de Iberia, de la compañía, respectivamente, se han reunido con los periodistas en una rueda de prensa internacional en la que han hecho balance de la temporada de verano 2025, y han hablado de sus próximos objetivos.

Aunque la rueda de prensa se ha centrado principalmente en el tráfico de pasajeros, donde la compañía consolida sus líneas tradicionales ampliando capacidades con nuevos buques, optimizando servicios al pasaje y apostando por la transición ecológica, Matteo de Candia concretó, a preguntas de este Diario, que “en 2025 nos hemos confirmado como el tercer operador de carga del mercado” y que, entre enero y agosto, los volúmenes de carga movidos por la naviera “han crecido un 17% en comparación al mismo periodo del año 2024”. Todas las rutas de la compañía en España han alcanzado sus objetivos al cubrirse prácticamente el 100% de ocupación de los espacios para mercancías. “Hacemos un balance muy positivo. En el servicio Valencia-Palma, se ha cubierto el 100% del espacio y en la ruta Barcelona-Palma, que habíamos aumentado el espacio, también han aumentado los volúmenes un 35%”.

Preguntado por el siguiente paso, de Candia ha confirmado que la compañía realiza servicios de transporte de mercancía en contenedor y también servicios door to door; en este sentido, ha subrayado que ahora impulsarán estos últimos porque es un servicio muy demandado por el mercado, “el 30% del mercado con Baleares pide estos servicios”. GNV ofrece servicios de pasajeros y navegación costera en el mar Mediterráneo. Con una flota de 25 barcos, GNV cubre 33 rutas clave y 23 destinos en todo el Mediterráneo. La empresa mantiene servicios hacia Sicilia, Cerdeña, Malta, Marruecos, Albania, Túnez, España, Francia y Argelia.

Próximos buques

Por su parte, Matteo Catani, CEO de GNV, ha mostrado su satisfacción por la temporada realizada en la que la compañía ha atendido a 1,7 millones de pasajeros (un 10% más que en 2024). “Nuestro objetivo es seguir posicionándonos como una compañía de servicios, una infraestructura que conecta territorios y les aporta valor. En el futuro queremos ser líderes de los servicios ferris, ser un ejemplo que seguir por hacer las cosas bien”, ha explicado el CEO, “estamos construyendo ocho nuevos barcos. Dos ya se han incorporado al servicio este año (‘GNV Polaris’ y ‘GNV Orion’) y el tercero lo hará en unas semanas, el ‘GNV Virgo’. GNV existe para conectar territorios y activar cadenas de valor, con el objetivo de generar más desarrollo y oportunidades en los lugares en los que opera”.

En relación con los nuevos barcos, el directivo ha querido resaltar que las nuevas unidades estarán impulsadas por GNL dentro de su plan de transición ecológica y apuesta por la sostenibilidad de la actividad. El primero en entrar en servicio será el mencionado “GNV Virgo” (lo hará antes de final de año). A primeros de 2026 entraré en servicio el “GNV Aurora”. Estas unidades de última generación han sido diseñadas para reducir hasta en un 50% las emisiones de CO₂ respecto a los barcos tradicionales. Este compromiso se verá reforzado con la incorporación de otras cuatro nuevas unidades propulsadas por GNL entre 2028 y 2030.
Sobre las rutas, tanto Catani como Matteo della Valle, director comercial de GNV, han explicado que la naviera no tiene previsto ampliarlas. Eso sí, aunque se mantendrán las actuales, con las incorporaciones de las nuevas naves se podrá ampliar el número de plazas ya que los barcos son más grandes y cuentan con más capacidad de carga.

Cabe recordar que GNV se unió al portafolio global del Grupo MSC en 2010 y es una de las dos compañías de la división de ferris del grupo. La flota de GNV está dedicada a expandir las autopistas marítimas, ofreciendo una alternativa más rentable y ecológica al transporte por carretera al reducir el tráfico de vehículos pesados en las vías terrestres. Este esfuerzo está alineado con el compromiso del Grupo MSC con operaciones responsables y sostenibles en todos sus negocios.

Jornada “El puerto: motor económico de Baleares”

Expertos y representantes del sector marítimo y económico analizarán el 8 de octubre el papel del puerto en empleo, logística y crecimiento regional

 El Canal Marítimo y Logístico

26 septiembre, 2025

El próximo 8 de octubre de 2025, la Autoridad Portuaria de Baleares (APB), situada en Palma, acogerá la jornada El puerto: motor económico de Baleares, organizada por elDiario.es, que contará con la participación de destacados expertos y representantes del sector económico y marítimo.

Entre los ponentes se encuentran Toni Ginard, director de la APB; Carles Manera, economista, historiador, catedrático y consejero del Banco de España; Marcos Casado, secretario general de ANGED; Juan Serra, representante de ANAVE, y Jordi Mora, presidente de PIMEM.

El evento, que dará inicio a las 10 horas con la inauguración a cargo del presidente de la APB, Javier Sanz, analizará el papel estratégico del puerto como motor económico, generador de empleo y elemento clave en la diversificación de la economía balear.

Durante la jornada, cuya inscripción ya está abierta, tendrán lugar tres mesas redondas, que abordarán la importancia del puerto en la cadena logística, la generación de empleo, el crecimiento económico del archipiélago y la importación y exportación de mercancías.


El puerto de Santander duplica su capacidad para operar portacontenedores

La obra en Raos 3 ha costado 2,5 millones de euros

 El Canal Marítimo y Logístico

26 septiembre, 2025

El puerto de Santander puede acoger desde ahora el atraque y la operación de dos buques de contenedores gracias a las obras de prolongación de las grúas portuarias del muelle Raos 3. La nueva infraestructura ha contado para su inauguración con la presencia del presidente de la Autoridad Portuaria, César Díaz; el delegado del Gobierno, Pedro Casares; los consejeros de Industria y Fomento, Eduardo Arasti y Roberto Media; e Ignacio Boluda, presidente ejecutivo de Boluda Shipping.

La prolongación de las vías en Raos 3 ha supuesto una inversión de 2.489.365 euros, a cargo de la APS y se concreta en la ampliación en 170 metros lineales de carriles de los 203 existentes, para el desplazamiento de las grúas pórtico que realizan las maniobras de carga y descarga de contenedores de barco a muelle y a la inversa.

Recordar que el mes pasado, agosto, se pusieron en operación los primeros 120 metros mientras que los otros 50 metros restantes han sido inaugurados ahora. Para soportar los esfuerzos transmitidos por las grúas a través de sus apoyos, los carriles están apoyados en vigas de hormigón que, a su vez, han requerido de una cimentación profunda a base de pilotes.

De cero a cien mil en 30 meses

Cabe recordar que Boluda Maritime Terminals Santander cuenta con tres escalas semanales regulares que conectan con Portugal-Cádiz-Canarias, por un lado; Dublín-Liverpool, por otro; y finalmente, con Tilbury-Rotterdam, desde donde Santander se accede a toda la red mundial de puertos.

Con estas conexiones, tráfico de contenedores ha sido de 106.526 teus en los ocho primeros meses del año, un 5,9% más que en el mismo periodo del 2024. Así, desde la inauguración de la terminal, en marzo del 2023, el tráfico de contenedores ha pasado de cero a cien mil en 30 meses

Terminal de contenedores de Raos 3 en el puerto de Santander

En el acto de inauguración de la nueva infraestructura, el presidente César Díaz, ha asegurado con esta una inversión “hemos duplicado la capacidad de rendimiento de este muelle” lo que significa “a partir de ahora, pueden operar simultáneamente dos buques en la terminal de contenedores de Boluda”, lo que permitirá reducir los tiempos de tránsito “en siete días y optimizar el almacenamiento en la campa”.

La buena marcha de la terminal y el cumplimiento de los objetivos de tráfico sitúan al puerto de Santander a la puerta del top-10 a nivel nacional gracias a las nuevas conexiones marítimas y alianzas, “como la existente entre Boluda Lines y Samskip”, y a las inversiones en maquinaria, ampliaciones de campa, instalaciones, apartadero ferroviario, o la inaugurada este último viernes de septiembre.

Las conexiones al norte y al sur

Por su parte, el presidente ejecutivo de Boluda Shipping, Ignacio Boluda, ha afirmado que esta inversión “supone una importante mejora para nuestra actual instalación, garantizando así la ventana de trabajo para los distintos servicios regulares de contenedores y asegurando la operatividad en puerto”.

Se trata pues de “un importante paso adelante para la eficiencia y optimización de nuestros servicios logísticos intermodales. Permitiendo operar dos buques simultáneamente, reduciendo los tiempos de tránsito en 7 días para los tráficos de Norte de Europa con Cádiz, Canarias, Cabo Verde y Senegal”.

Intervino también el consejero de Industria, Empleo, Innovación y Empleo, Eduardo Arasti destacando la importancia de esta actuación para dar respuesta a las necesidades actuales de la terminal de contenedores y puso sus ojos en una cifra que está al alcance: 150.000 contenedores al año.

Los puertos andaluces afianzan vínculos ante el despegue logístico del Norte de África 

Marruecos y el Norte de África están ganando cada vez mayor protagonismo desde la perspectiva logística e industrial, y ahí los puertos andaluces tienen mayores oportunidades en relación a otros puertos 

Por El Canal Marítimo y Logístico – 

22 septiembre, 2025 

Por la extensión de su fachada marítima, Andalucía es la comunidad autónoma española con más recintos portuarios declarados de interés general.  Algeciras, Almería, Cádiz, Huelva, Málaga, Motril y Sevilla son puertos que cuentan, más allá de sus diferencias y características particulares, con una posición geoestratégica diferencial en el marco del transporte marítimo internacional. 

En este sentido, Andalucía se sitúa en la confluencia de las rutas que aglutinan mayores índices de tráfico portuario: principalmente, las que conectan Asia con Europa a través del Canal de Suez -ahora también el Cabo de Buena Esperanza- y el Mediterráneo, y las que conectan América con el Mediterráneo y el Sur de Europa por el estrecho de Gibraltar. 

A estas se les une las rutas entre Europa y África, donde los puertos andaluces tienen un papel destacado e insustituible como puerta de entrada/salida a cada uno de los continentes. En este contexto, y más allá de la competencia que pueda suponer algunos puertos africanos como Tánger Med, los recintos portuarios andaluces han sabido crear sus oportunidades de negocio mirando al Norte de África. 

Así, los diversos puertos andaluces han puesto en marcha, durante las últimas décadas, proyectos e iniciativas en forma de conexiones con países como Argelia y sobre todo con Marruecos. Nuevas conexiones para mercancías y también para pasajeros (principalmente en lo que se refiere a la Operación Paso del Estrecho) en las también los operadores logísticos han sabido detectar nichos de mercado. Y es que Marruecos y el Norte de África están ganando cada vez mayor protagonismo desde la perspectiva logística e industrial, y ahí los puertos andaluces tienen mayores oportunidades en relación a otros puertos españoles. 

El puerto Algeciras, el gran puerto del Estrecho de Gibraltar 

Marruecos y España cuentan con dos bases logísticas por encima del resto en cuanto a importancia en el Estrecho de Gibraltar: Tánger Med, en la parte Norte de África, y el puerto de Algeciras, en la parte Sur de Europa. 

Partiendo de esta premisa, desde la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) se viene trabajando desde hace años en la integración de una cadena logística de valor que refuerce sus lazos con sus vecinos del Sur. 

Un reflejo de la importancia del puerto de Algeciras como puente entre África y Europa, es que solo en el primer semestre del 2025 el tráfico de mercancías import/export entre el recinto portuario andaluz y Marruecos sumó 284.395 camiones, lo que significa un 6,4% más que el mismo periodo del ejercicio 2023. 

El puerto de Algeciras viene trabajando desde hace años en la integración de una cadena logística de valor que refuerce sus lazos con sus vecinos del Sur 

Pero la relación entre Marruecos y el puerto de Algeciras no solo se limita al tráfico de mercancías, también es un importante nexo  de unión con África en el apartado pasajeros. Solo en el primer mes de la Operación Paso del Estrecho (OPE), las rutas que conectan Algeciras y Tarifa con Ceuta y Tánger concentraron cerca del 75% de los embarques registrados, según datos de la Dirección General de Protección Civil y Emergencias. Además, es precisamente la línea Algeciras-Tánger Med la que aglutina el 47% de los embarques. 

El puerto de Almería mejora sus conexiones con Argelia 

El puerto de Almería es el recinto portuario más cercano a Argelia. Esta condición le ha permitido mejorar en el último año su conectividad con el país africano en lo que se refiere al tráfico ro-ro. Y lo ha hecho a través de la naviera Madar Maritime Company, que inició a finales de julio una conexión puntual con Orán con el objetivo de consolidarse como una línea regular. 

El tráfico de mercancías entre los puertos argelinos y el de Almería, impulsado por el desbloqueo de la región a finales del 2024, creció un 136% en el 2024 en comparación con el ejercicio 2023. En total, se alcanzaron 68.258 toneladas movidas, y desde el enclave almeriense se exportó, entre otras cosas, carne animal o materiales de construcción. En cuanto a las importaciones, las más destacadas fueron los dátiles, los higos, los moluscos y las manufacturas de plástico, entre otras. 

La presidenta de la Autoridad Portuaria de Almería (APA), Rosario Soto, encabezó este año una misión comercial a Argelia, concretamente a las ciudades de Argel y Orán 

No obstante, la relación del puerto de Almería con el Norte de África no se limita a Argelia. De hecho, la Autoridad Portuaria de Almería mantiene una vinculación muy estrecha con el tejido social y diplomático de Marruecos, principalmente, a través de la Fundación Mohammed V y el Consulado de Marruecos. Además, en relación al tráfico de pasajeros, la conexión Nador-Almería también es relevante en la Operación Paso del Estrecho, motivo por el que la naviera de GNV anunció a principios de año una ruta estacional desde el 21 de junio hasta el 14 de septiembre. 

Cádiz busca recuperar sus conexiones con Marruecos 

El tráfico marítimo entre el puerto de Cádiz y Marruecos se interrumpió en el 2014. Por ello, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz presentó el pasado mes de abril sus capacidades para establecer nuevos vínculos comerciales con el país del Norte de África. Lo hizo en un encuentro en la región de Souss Massa, al Sur del país, en un acto que estuvo acompañado por empresarios del sector; por el Ayuntamiento de la ciudad; o por la Zona Franca de Cádiz, entre otros: una presencia que explica que la recuperación de este tráfico trasciende el negocio meramente portuario. 

Participación del puerto de Cádiz en Logismed, el Salón Internacional de Logística y Transporte para África y el Mediterráneo, que se ha celebrado en Casablanca 

Aunque no hay hasta el momento confirmación, las negociaciones podrían suponer la puesta en marcha de una conexión marítima con Marruecos a partir  del próximo mes de octubre o noviembre. Algunos medios de ámbito local incluso hablan de una conexión Cádiz-Agadir-Cádiz que podría ampliarse tanto en el sentido Sur como en el Norte. 

Huelva, alta frecuencia de conexiones con Marruecos 

Uno de los objetivos de la Autoridad Portuaria de Huelva es fortalecer su posicionamiento como nodo estratégico en la red de transporte intermodal del Sureste de Europa; una estrategia que pasa por mejorar su conectividad marítima con África. 

En este escenario, el recinto andaluz mantiene enlaces semanales con destinos como Mauritania, Senegal, Casablanca (Marruecos) operados por diversas navieras. El enclave añadió en marzo una nueva conexión marítima con Tánger, una apuesta de la naviera Suardiaz Group y de GTO que se trata de la primera línea regular de alta frecuencia entre Huelva y Marruecos. De hecho, cuenta con hasta seis conexiones semanales Huelva-Tánger-Huelva. 

El puerto de Huelva mantiene enlaces semanales con destinos como Mauritania, Senegal, Casablanca (Marruecos) operados por diversas navieras 

Por otro lado, analizando los tráficos del puerto andaluz en el 2024, el ejercicio concluyó con un total de 1,7 millones de toneladas de mercancías movidas y 106.800 contenedores, lo que suponen incrementos de alrededor del 20% en ambos apartados respecto al ejercicio precedente. Según explicó la Autoridad Portuaria al publicar los datos, estos incrementos se debieron fundamentalmente a las nuevas líneas marítimas regulares con el Norte de África, en concreto, con Casablanca (Marruecos), además de las relacionadas con el Levante español. 

El puerto de Málaga dispara su tráfico de vehículos con Marruecos 

El puerto de Málaga movió 4,5 millones de toneladas de mercancías en el 2024, siendo el recinto portuario que presentó mayor incremento porcentual de todo el sistema portuario español al crecer un 76,5%. Tanto las cifras de contenedores movidos como de importación alcanzaron su techo, una muestra de lo positivo que fue el ejercicio. 

Los buenos resultados, según explicó a principios de año la Autoridad Portuaria, vinieron en parte por las líneas regulares con el Norte de África que mantuvo el puerto malagueño en ese año. Estas líneas aportaron en total un 15% del total de ingresos de explotación del enclave malagueño. 

La carga rodada con Marruecos fundamentó el crecimiento de tráfico del puerto malagueño en el 2024 

Por el puerto de Málaga salieron en el 2024 hasta 86.466 unidades de vehículos con destino a Marruecos, lo que significó un incremento del 31,8% en comparación con el año precedente. La cifra fue catalogada entonces por la Autoridad Portuaria de Málaga como un récord absoluto de crecimiento en este apartado. 

Marruecos aglutina casi todo el tráfico ro-ro del puerto de Motril 

El puerto de Motril incrementó hasta  un 30,1% el tráfico de carga rodada, siendo las líneas con Melilla y Marruecos las que aglutinaron prácticamente la totalidad del ro-ro del enclave. 

Por su posición geográfica, el puerto de Motril también tiene su potencial como nexo de conexiones entre Europa y el Norte de África. Las navieras Baleària y Armas operan líneas regulares, en un enclave que también tiene su potencial desde el punto de vista de la carga de proyectos. 

El puerto de Motril incrementó hasta un 30,1% el tráfico de carga rodada, siendo las líneas con Melilla y Marruecos las que aglutinaron prácticamente la totalidad del ro-ro del enclave 

En los primeros cuatro meses de este 2025, el recinto de la costa granadina incrementó en un 30,1% el tráfico de carga rodada, siendo precisamente las líneas con Melilla y Marruecos las que aglutinaron prácticamente la totalidad del ro-ro del enclave portuario. La conexión operada por Baleària con Tánger Med movilizó en este periodo 8.896 camiones, por los 1.060 de la conexión Motril-Melilla. 

El puerto de Sevilla, también con la mirada hacia África 

En abril, la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS) aprobó una concesión administrativa a Sevisur Logística, empresa gestora de la Zona de Actividades Logísticas (ZAL). El objeto de la concesión es la ocupación de una parcela de más de 12.000 m² dedicada a la construcción de dos naves logísticas en esta zona logística. 

El puerto de Sevilla se ha propuesto mejorar la distribución de mercancías tanto al Sur peninsular como al Norte de África 

La construcción de estos almacenes supondrá una inversión de 6,5 millones de euros y dotará a la ZAL del puerto de Sevilla de una mayor capacidad logística. Según explicó la APS en ese momento, uno de los objetivos principales de estas nuevas instalaciones era mejorar la distribución de mercancías tanto al Sur peninsular como al Norte de África. 

La “competencia colaborativa” de los puertos de Andalucía 

Nadie es ajeno a la fortaleza creciente del puerto de Tánger-Med con respecto a los puertos andaluces. Sin entrar en detalles, el recinto portuario marroquí movió solo durante el año 2024 más de 10 millones de toneladas de mercancías. 

Una especie de amenaza que ha llevado a los puertos andaluces a trazar una estrategia común. Concretamente, la jornada La economía andaluza desde sus puertos, celebrada en Almería, puso de acuerdo a los siete presidentes de las autoridades portuarias andaluzas en el sentido de hacer un frente común para continuar desarrollando a Andalucía como hub logístico. 

En esta línea, más allá de las diferencias, se ha intentado potenciar esta estrategia mediante proyectos conjuntos,  destinados a mejorar las conexiones ferroviarias de los puertos y por extensión de Andalucía, entre otras cuestiones. 

El propio presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla, Rafael Carmona, acuñó un nuevo concepto: la competencia colaborativa, a través del cual cada recinto portuario aporta sus ventajas complementándose con las que aporta el resto. Una estrategia que en definitiva busca afianzar ese papel de los puertos andaluces como puente entre África y Europa que siempre han tenido. 

Coordinadora alerta de la apuesta de Bergé por la externalización 

VM, 25/09/2025 

 
  

Coordinadora de Trabajadores de los Puertos celebró el pasado martes asambleas en todos los centros de trabajo donde cuenta con representación en Bergé Marítima, es decir, en Bilbao, Gijón, Avilés, Barcelona y Huelva, para analizar la situación laboral que atraviesa la empresa con su decisión de externalizar servicios.pic 

En estas asambleas se ha trasladado a las plantillas la preocupación por el rumbo que está tomando la dirección de la empresa, con una clara apuesta por la externalización de servicios que hasta ahora realizaba el personal propio y con un deterioro progresivo de las condiciones laborales. 
 
Falta de experiencia 
Además, desde Coordinadora se subraya sobre la gravedad del riesgo que supone la entrada de nuevas empresas en los puertos sin experiencia suficiente. 
 
La falta de formación y prevención ya ha derivado en varios incidentes en los últimos días, que podrían haber tenido consecuencias mucho más graves para la seguridad de los trabajadores.pic 
 
En las asambleas se ha puesto sobre la mesa la posibilidad de registrar un preaviso de huelga en algunos centros, y Coordinadora no descarta emprender también acciones legales con el objetivo de garantizar los derechos, la estabilidad y la seguridad de las plantillas. 
 
En ese sentido, desde el sisndicato aseguran que “tenemos claro que no se puede avanzar hacia un modelo basado en la externalización y precarización, porque creemos en un trabajo estable y de calidad”. 

Los puertos abogan por una alianza ibérica para disputar tráficos a otros territorios 

Los presidentes de los puertos de Algeciras, Cádiz, Gijón y Leixões defienden la creación de un polo ibérico en el Blue Zone Forum 2025 

El Mercantil Cádiz 

24 de septiembre de 2025 

La cooperación portuaria ibérica se consolida como receta para ganar mercado en el suroeste de Europa ante otros rivales regionales. Los presidentes de las autoridades portuarias de Algeciras, Cádiz, Gijón y Leixões lo han puesto de manifiesto en una mesa redonda focalizada en esta cuestión durante el Blue Zone Forum 2025, que se celebra estos días y organiza el Consorcio de la Zona Franca de Cádiz. 

“Es necesario que en la Península Ibérica no peleemos por el mismo trozo del pastel cuando la tarta entera se está repartiendo en otros territorios”, ha contextualizado la presidenta del puerto de Cádiz, Teófila Martínez, que ha actuado también de moderadora en el encuentro. En su introducción, además de aportar datos demoledores sobre el estado actual del sur de Europa en cuanto a su papel en la entrada de tráficos respecto al norte del continente, ha manifestado que en el ámbito ibérico “no debemos ser competidores, sino competitivos”. Para serlo, ha añadido “es necesario que dejemos de competir entre nosotros por los mismos tráficos”, porque “distribuir la escasez realmente no es rentable para nadie”. 

“Distribuir la escasez realmente no es rentable para nadie” 
Teófila Martínez Presidenta de la Autoridad Portuaria de Cádiz 

La presidenta de la Autoridad Portuaria de Cádiz ha incidido en que, en un clima de elevada competencia entre puertos y con otros sistemas de transporte, “hay que saber distinguir en quién es el competidor y quién es el aliado”. De hecho, “muchas veces los puertos buscamos aliados en otros continentes, en otros países, pero pocas veces buscamos aliados entre nosotros mismos, incluso para demandar de nuestros respectivos Estados infraestructuras terrestres que son imprescindibles para estar bien conectados en red”. Por ello, “en lugar de competir por los nuevos tráficos o duplicar servicios, debemos de buscar formas inteligentes de especialización complementaria, integración logística y marcar estrategias para compartir infraestructuras terrestres actuales y futuras”. A juicio de Teófila Martínez, “de lo contrario, será muy difícil sumar esfuerzos y, con esto, conseguiríamos al conjunto del sistema portuario de la Península posicionarse como una alternativa competitiva y cohesionada frente a los grandes hubs del norte de Europa, del norte de África o del Mediterráneo oriental, que llevan años organizándose e invirtiendo en corredores. 

“La autonomía y transición energética son clave y eso no se puede hacer de forma aislada” 
Gerardo Landaluce Presidente de la Autoridad Portuaria de Algeciras 

El presidente del gigante portuario de Algeciras, Gerardo Landaluce, ha puesto el foco en la necesidad de colaborar en materia energética en el contexto actual. “La línea de autonomía y transición energética es fundamental y eso no se puede hacer de forma aislada, hay que hacerlo de forma colaborativa para ser eficiente”, ha reconocido. También ha citado cuestiones como la seguridad, la digitalización o la búsqueda de nuevos mercados como ámbitos en los que trazar estrategias conjuntas, aunque son “muchas líneas de trabajo” en las que establecer políticas colaborativas en el seno ibérico. Como ejemplo en materia de cooperación portuaria, ha puesto ejemplos como los que Algeciras ejecuta con otras dársenas internacionales, pero también con Huelva o en el seno desde hace unos años en el ámbito del sistema portuario de interés general andaluz. 

“Aunque en lo micro competimos, tenemos que tratar de tener un reto de colaboración” 
Nieves Roqueñí Presidenta de la Autoridad Portuaria de Gijón 

Por su parte, la presidenta de la Autoridad Portuaria de Gijón, Nieves Roqueñí, ha secundado la necesidad de “reforzar lazos” entre instalación ibéricas “para tener un posicionamiento competitivo frente a otros”. Según Roqueñí, “aunque en lo micro a veces competimos en los tráficos, en los servicios logísticos, en las escalas, tenemos que tratar de tener un reto de colaboración, de cooperación y diseñar en qué somos más fuertes”. Sobre sostenibilidad y transición energética, ha manifestado que “son indispensables en nuestros puertos, pero también son indispensables para la navegación marítima porque los productos que se transportan, cuanto menor huella de carbono tengan, también más competitivos van a ser en sus mercados”. Por tanto, ha continuado, “nos van a demandar también esa reducción de la huella de carbono tanto en la estancia en puerto como en el transporte” y ahí es clave el desarrollo de corredores intermodales y de soluciones de suministro de combustibles alternativos. 

“Si tenemos todos los mismos problemas, debemos compartir lo que vamos descubriendo” 
João Neves Presidente de la Autoridad Portuaria de Leixões 

Desde el ámbito portugués, el presidente de la Autoridad Portuaria de Leixões, João Neves, ha señalado que “tenemos que estar más unidos que nunca” en “un mundo que está ahora con tanta inestabilidad”. Neves ha subrayado “la enorme producción de datos” que atesoran los puertos y la necesidad de que éstos fluyan por el “bien común”, obviamente sin compartir los que sean críticos y estratégicos. Sin embargo, donde más se ha detenido el presidente del puerto de Leixões ha sido de nuevo en el campo de la transición energética, la descarbonización y la sostenibilidad. “Si tenemos todos los mismos problemas, debemos debatir conjuntamente, dar conocimiento de lo que cada uno de nosotros ya descubrió y compartirlo con otros”, ha afirmado. En este sentido, también se ha mostrado partidario de aportar todo el acervo investigador y académico de los entornos y comunidades portuarias y marítimas. 

Valencia busca ampliar sus tráficos con Latinoamérica para reforzarse como hub europeo 

El puerto busca ampliar relaciones aumentando tráficos y conexiones para ejercer de puerta de entrada al resto de la Península y Europa 

Autoridad Portuaria de Valencia 

Alba Bolsa Valencia 

24 de septiembre de 2025 

La Autoridad Portuaria de Valencia busca convertirse en enlace logístico de Latinoamérica con el resto de la península ibérica y Europa. “Buscamos diversificar mercados y consolidar relaciones con América Latina donde hay un gran número de consumidores cada vez más demandantes, por lo que queremos mostrar Valencia como una puerta de entrada para la península y Europa”. Así lo ha dado a conocer la presidenta de la autoridad portuaria, Mar Chao, durante el X Foro Mundial de Ciudades y Plataformas Logísticas.  

“Queremos mostrar Valencia como una puerta de entrada para la península y Europa” 
Mar Chao Presidenta de la Autoridad Portuaria de Valencia 

A este respecto, ha señalado que Valencia ya tiene relaciones “muy consolidadas” con algunos países de estas áreas geográficas, pero ha insistido en que la intención del puerto es “intensificar y ampliar esas relaciones para tener más conexiones y apostar por tráficos hortofrutícolas para fomentar el comercio birregional y generar riqueza a ambos lados del charco”. En este sentido, Chao ha señalado que la actividad del puerto de Valencia con América Latina asciende a 7,5 millones de toneladas, lo que representa el 9,3 % de sus operaciones de tráfico, una cifra que considera que están en condiciones de elevar por encima del 10%. “Colaboramos, pero podemos colaborar más, podemos ser más generadores de valor, más dinamizadores”, ha afirmado. En su opinión, el camino para superar ese 10% pasa por “mejorar en rapidez, trazabilidad, eficiencia energética y seguridad”. 

Para ello, considera clave el desarrollo de la terminal norte de contenedores, ya que que permitirá captar más tráficos es energéticamente autosuficiente y es un proyecto que “permitirá seguir ofreciendo la mejor conectividad marítima a ese tejido empresarial que en un mundo competitivo necesita en el menor tiempo y al menor coste tener el servicio marítimo a su lado”. En este contexto, respecto a la eficiencia energética, ha reiterado que van a electrificar los muelles y ser los suministradores de energía, de forma que “estamos creando subestaciones eléctricas para poder ofrecer la potencia eléctrica suficiente”. Además, “estamos ejecutando pruebas piloto para la maquinaria portuaria funcione con hidrógeno verde gracias a nuestra propia hidrogenera”.  

“Estamos desarrollando herramientas de reconocimiento facial para la entrada de conductores” 
Miguel Llop Director de Transformación Digital de la Fundación Valenciaport 

La presidenta de la autoridad portuaria ha señalado a los representantes de Latinoamérica que desde la institución están tratando de implantar el análisis predictivo para optimizar el funcionamiento de las puertas de las terminales y ha explicado cómo funciona su plataforma Port Community System (PCS) para la trazabilidad total de la cadena. A este respecto, el director de Transformación Digital de la Fundación Valenciaport, Miguel Llop, ha explicado que están trabajando en incorporar inteligencia artificial junto con IoT para que la plataforma “obtenga información de sensores desplegados en el puerto para controlar y localizar alertas”. Además, ha destacado que están desarrollando tecnologías de reconocimiento facial junto con inteligencia artificial “para comprobar de forma rápida si el conductor y el camión que entra en el puerto es esa persona y no otra evitando así tráficos ilícitos”. 

OPENTOP CELEBRA EL ENCUENTRO DE INNOVACIÓN LOGÍSTICA 
El hub de innovación abierta del puerto de Valencia (Opentop) ha reunio también a más de 60 profesionales de la comunidad logístico-portuaria de ambos lados del océano Atlántico para el intercambio de conocimiento y experiencias innovadoras entre España y Latinoamérica. Uno de los aspectos más reveladores de la jornada fue constatar cómo existen problemas comunes en ambos lados del océano y la necesidad de buscar soluciones innovadoras globales que beneficien a todo el sector logístico-portuario internacional. “Este tipo de iniciativas ponen de manifiesto la posición de Valencia como hub internacional de innovación abierta logístico-portuaria y ha evidenciado la necesidad de crear espacios donde las startups puedan alinear sus innovaciones con las demandas reales del ecosistema logístico-portuario global”. Por su parte, el presidente de la organización mundial de ciudades y plataformas logísticas, Ernesto Partal, agradeció el marco de colaboración internacional de innovación logística que se estaba fomentando y la convergencia de startups emergentes”. Los bloques dedicados a startups permitieron conocer de primera mano las soluciones más disruptivas del sector, con presentaciones de Gandolapp, Passify, Standtrack, Navlandis, Kuarctech y Stowlog, empresas que están revolucionando diferentes aspectos de la cadena logístico-portuaria. 

Ership y Bunge obtienen nuevas concesiones en el puerto de Cartagena 

Son 65.522 m² para tráficos de graneles líquidos y sólidos 

Por El Canal Marítimo y Logístico – 

22 septiembre, 2025 

El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Cartagena ha aprobado otorgar a Ership y Bunge Ibérica las parcelas 1 y 2 de la Zona Logística de la Ampliación de la Dársena de Escombreras, consolidando el crecimiento del puerto como nodo estratégico para el tráfico de graneles y el sector energético. 

Así, la Parcela 1, con una superficie de 15.769 m², ha sido concedida a Ership por un plazo de 40 años para la manipulación y almacenamiento de graneles agroalimentarios, especialmente cereales, con un tráfico mínimo garantizado de 250.000 toneladas anuales. Ership es el principal operador logístico del Puerto en movimiento de graneles sólidos con un movimiento de 6 millones de toneladas al año. 

El proyecto incluye la construcción de naves de almacenamiento, tolvas ecológicas y cintas para carga y descarga con aspiración, sistemas básculas, control de accesos, así como mejoras en el acceso y urbanización.  En su compromiso por la sostenibilidad como miembro del Club EMAS, realizarán protocolos de limpieza y buenas prácticas, medidas de ruido, cálculo de huella de carbono, adhesión a buenas prácticas ambientales en puerto, así como, planta fotovoltaica de autoconsumo conectada a las cintas. 

Pedro Pablo Hernández dice que “la implantación de esta nueva infraestructura permitirá mejorar la competitividad operativa del puerto, ampliar su capacidad de servicio a la cadena agroalimentaria nacional e internacional, y fomentar el crecimiento sostenido de tráficos vinculados a sectores clave de la economía apostando por el empleo local”. 

Nodo logístico energético 

Bunge Ibérica se ha hecho con la concesión a 25 años de la Parcela 2, de 49.753 m², y la empleará para la construcción y explotación de una instalación industrial destinada a la manipulación, almacenamiento y tratamiento de graneles líquidos, principalmente aceites vegetales y productos para biocombustibles, con un tráfico mínimo de 376.000 toneladas. 

Antonio Mestre (Repsol) ha sido homenajeado por su labor como director saliente la instalación de Cartagena 

En su compromiso por la sostenibilidad, la compañía pondrá en marcha medidas de prevención y control para reducir emisiones a la atmósfera, así como, un plan para la gestión de residuos sólidos y una apuesta por la eficiencia energética. Esta infraestructura refuerza el posicionamiento internacional del puerto de Cartagena como nodo logístico energético del Mediterráneo, atrayendo a operadores estratégicos del sector. 

Recordar que, desde su puesta en marcha, en el año 2010, la ampliación de Escombreras ha superado ampliamente las expectativas iniciales y que estas adjudicaciones se enmarcan en la convocatoria pública realizada a finales de junio para la concesión de 72.852 m² en cuatro parcelas de la Zona Logística, destinada prioritariamente al manejo de graneles líquidos y sólidos. Actualmente, esta área cuenta ya con más de 125.000 m² ocupados, principalmente para tráficos de agroalimentarios, industriales, piezas eólicas o chatarra. 

Desdoblamiento del vial principal CT-34 

Tal y como informamos la semana pasada, se ha aprobado la adjudicación de las obras de desdoblamiento del tramo final de la carretera CT-34, principal acceso a la dársena de Escombreras, por un presupuesto de 11,6 millones de euros y un plazo de ejecución de 23 meses. 

La actuación permitirá completar el desdoblamiento de todo el recorrido, dotando a la vía de dos carriles por sentido en el único tramo que aún contaba con un solo carril desde la rotonda de Repsol Butano a la rotonda de las inmediaciones de Engie, e incluye la reposición de conducciones de agua, electricidad y fibra óptica, así como la gestión de residuos contaminados, busca mejorar la seguridad vial, reducir la congestión y optimizar la logística portuaria. 

Homenaje a Antonio Mestre 

Al finalizar el Consejo, el presidente de la APC, Pedro Pablo Hernández, ha hecho entrega a Antonio Mestre, miembro del Consejo y recién nombrado director de operaciones de activos industriales de Repsol, de una réplica de la escultura de Juan Sebastián Elcano ubicada en la Terminal de Cruceros, en reconocimiento a su labor como director del complejo industrial de Repsol en Cartagena. 

Las terminales de contenedores darán el mayor salto de capacidad desde la crisis financiera 

La actividad vive un momento dinámico desde la pandemia del Covid-19, en el cual destacan los operadores ligados a grandes navieras 

Una de las terminales de TiL (MSC) en Arabia Saudí | TiL 

El Mercantil Barcelona 

23 de septiembre de 2025 

El negocio terminalista global está a punto de terminar 2025 con un incremento de capacidad para gestionar contenedores del 4,8%, el mayor que ha vivido “desde la crisis financiera” de 2008. Así lo ha aventurado la consultora británica Drewry en su último informe sobre el sector. A juicio de sus analistas, los grandes operadores portuarios de contenedores culminan este año un lustro iniciado con la pandemia del Covid-19 y caracterizado por disrupciones y congestión en dársenas de todo el mundo, el cual activó, a su vez, “una oleada de mejoras y proyectos de expansión”. De confirmarse el incremento, la capacidad global instalada de los operadores alcanzaría los 64 millones de teus. 

“La adquisición es a veces la única forma de entrar en el mercado portuario” 
Eleanor Hadland Asociada senior en Drewry 

La consultora marítima califica este periodo de “boyante” para la inversión terminalista, y otorga un peso importante al papel que, durante estos cinco años, han jugado “los operadores híbridos”, es decir, que pertenecen a grandes navieras. “Su crecimiento ha sido la historia constante desde la pandemia”, aseguran los redactores del informe. La autora principal del documento y asociada senior de Drewry, Eleanor Hadland, apunta a que han sido “las estrategias de expansión a través de adquisiciones” las que les habrían dado entrada a “un mercado portuario muy establecido” al que sólo puede accederse de este modo. Además, la consultora británica añade que los grupos armadores “son mejores garantizándose volúmenes”. 

Claros ejemplos de ello son los gigantes navieros MSC o CMA CGM, que intervienen en el mercado estibador a través de filiales como Terminal Investment Limited (TiL) y AGL o Terminal Link y CMA Terminals, respectivamente. El grupo naviero de los Aponte es uno de los que ha mostrado mayor asertividad hasta ahora: entre 2019 y 2024 ha expandido sus volúmenes gestionados en 14,1 millones de teus adicionales, es decir, el 47% respecto a lo que movía en su parque terminalista antes del Covid-19. Cabe recordar que una de sus empresas, TiL, forma parte del consorcio que actualmente se encuentra en negociaciones para hacerse con la red internacional de la estibadora hongkonesa Hutchison Ports. 

CMA CGM, por su parte, ha registrado un incremento de volúmenes del 55% en el mismo lustro, lo que en su caso equivale a sumar 4,6 millones de teus. “Las navieras ricas en liquidez han invertido gran parte de sus beneficios pandémicos en el sector terminalista, con el objetivo dual de controlar desempeño y coste en puertos clave y mejorar las conexiones entre sus crecientes redes marítimas y terrestres”, apunta Drewry. En el caso de MSC y CMA CGM, “ninguna de las dos da visos de frenar la expansión en sus respectivas carteras”. Como puntualiza la firma de análisis marítimo, sólo la estibadora pura China Merchants Group supera a estas dos empresas en incremento de tráficos durante el mismo periodo (+19,7 millones de teus, el 48% más), pero sólo “a través de adquirir más capital en otras compañías de China”. De hecho, este grupo estatal ha cerrado una sola operación fuera de las fronteras chinas desde 2019, mientras que las navieras europeas “han incrementado tanto la escala como el ámbito geográfico de sus carteras” durante el mismo periodo. 

LOS GRANDES OPERADORES CRECEN POR ENCIMA DE LA MEDIA 
A nivel de volumen gestionado, el crecimiento de lo que Drewry denomina ‘operadores de terminales globales’, es decir, las de mayor dimensión y alcance internacional, ha sido en su conjunto superior al total mundial. En concreto, las 19 compañías que cumplen el requisito registraron un incremento del 7,7% en sus volúmenes en 2024 (respecto a 2023), mientras que el negocio mundial de terminales no pasó del 7,5%. Las empresas de este sector movieron un total de 928 millones de teus en todo el mundo, y la veintena de operadores globales sumó un tráfico de 456,4 millones de teus. Esta evolución les ha hecho ganar terreno y ya controlan el 49,2% del mercado mundial, tras cerrar 2023 con el 48,9% en la cuota de mercado. 

El ranking que elabora Drewry sigue dominado por la singapurense PSA International, que mueve más volúmenes y avanza conforme al resto del negocio (+7,3%). El salto más destacado, con todo, pertenece a APM Terminals (del grupo Maersk), que casi alcanza un 9% de evolución. Sólo los siete primeros grandes operadores del mundo suman una cuota de mercado del 40% de la capacidad estibadora de contenedores a nivel mundial, según los datos de 2024. 

NUEVOS DESARROLLOS 
Drewry también destaca la predisposición que las terminalistas mantienen por desarrollar nueva infraestructura, en paralelo a su estrategia de compras. En este sentido, “14 grandes operadores tienen ahora mismo al menos un nuevo proyecto en camino”, apunta la consultora. Cuatro de ellos -CMA CGM, Adani, MSC y AD Ports- añadirán al menos tres millones de teus de capacidad este modo entre ahora y 2029. Este tipo de inversiones dominan en mercados emergentes tales como Vietnam, Egipto, Marruecos o India, añade la consultora londinense. 

El puerto de Algeciras mueve 67,4 millones de toneladas hasta agosto 

El tráfico total desciende el 5% y el de contenedores un 2,6% 

Por El Canal Marítimo y Logístico – 

19 septiembre, 2025 

El puerto de Algeciras ha registrado una actividad de 67,4 millones de toneladas durante los 8 primeros meses del año, un 4,9% menos que en el mismo periodo del año anterior. El tráfico de contenedores suma entre enero y agosto 3,1 millones de teus (-2,6%), destacando en este apartado el volumen registrado en el último cuatrimestre, que con 1,7 millones de teus es un 3,9% superior al segundo cuatrimestre del 2024, y un 16,5% más que en el primer cuatrimestre del 2025. 

Estos datos son fruto del incremento de actividad en APM Terminals Algeciras en el muelle Juan Carlos I debido al progresivo despliegue de la Alianza Gemini, como ha corroborado la consultora Sea Intelligence en su último informe sobre el impacto en Europa de la reorganización de las alianzas navieras. En agosto de nuevo hay que destacar el aumento de los contenedores llenos de importación/exportación, que crecen un 5,8% respecto al mismo mes del año pasado con una media de 1.247 unidades diarias, destacando por crecimiento los mercados de India, Bangladesh, Marruecos y Sudáfrica. 

Récord en el Estrecho 

Tras una Operación Paso del Estrecho (OPE) fluida y sin restricciones para los camiones con mercancías entre Marruecos y Europa, continúa su senda ascendente el tráfico roro: 86.510 unidades en el periodo OPE (entre el 15 de junio y el 15 de septiembre), un 18% más, y acumulando 356.092 camiones entre enero y agosto (+7%). El buen comportamiento del Estrecho ha quedado reflejado del mismo modo en el tráfico de pasajeros y vehículos, que con 1,4 millones de personas y 320.000 vehículos en el último mes, ha registrado el mejor agosto de la historia de las terminales de pasajeros de Algeciras y Tarifa, mientras que los datos acumulados superan los 4,6 millones de pasajeros (+7,6%) y más de 1 millón de vehículos (+7,3%) embarcados y desembarcados. 

En cuanto al resto de partidas, los graneles líquidos suman 19 millones de toneladas (-4%); 204.917 toneladas los graneles sólidos (+29%), y 44 millones la mercancía general (-4,5%). El suministro de combustible a buques acumula un volumen de 1,9 millones de toneladas (-15%), mientras que la pesca fresca descargada en las lonjas de Algeciras y Tarifa crece hasta los 862.000 kilos (+11,4%).