Landaluce: “Bruselas minimiza el impacto del ETS sobre el transporte marítimo”

El presidente del puerto de Algeciras asegura que “obvia a los players” en su estudio y “el lastre que es para la autonomía estratégica” de la UE

Gerardo Landaluce | Autoridad Portuaria de Algeciras

Iñaki Carrera Bilbao

2 de abril de 2025

 El primer informe de la Comisión Europea sobre el impacto del régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en el transporte marítimo (EU ETS, por sus siglas inglés), que no detecta la deslocalización del tráfico de transbordo de contenedores a dársenas no comunitarias, ha dejado un sabor amargo y generado una sensación de desasosiego en la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras. En conversación con El Mercantil, el presidente del primer puerto español, Gerardo Landaluce, asegura que el estudio de la Dirección General de Movilidad y Transporte (DG Move) “minimiza el impacto” del EU ETS, en especial “para los cargadores”, obvia “su condición de lastre para la propia autonomía estratégica” de la UE, y “no ha tenido en cuenta las consideraciones de los diferentes players” del sector.

Las conclusiones “deben tomarse con cautela por las limitaciones del análisis”, según los autores del informe

Sin embargo, el trabajo de la DG Move, elaborado por la consultora británica Ricardo, se congratula por “los signos alentadores en términos de cumplimiento general” de la normativa y asegura que las inversiones en los puertos, tanto de la UE como de los países vecinos, “no están experimentando un giro notable” a raíz del ETS. También es cierto que reconoce que las conclusiones “deben considerarse con cautela debido a las limitaciones del análisis”.

Desde mucho antes de su entrada en vigor el pasado 1 de enero de 2024, el puerto de Algeciras ha venido librando y liderando una batalla en Bruselas contra los términos de aplicación de la directiva porque “no se consigue defender el medio ambiente creando paraísos fiscales de CO2 muy cercanos”. Entonces, muchas dársenas europeas, con Algeciras a la cabeza, solicitaron al Ejecutivo de Ursula von der Leyen que parase el reloj de la normativa y fuese de la mano con la OMI (Organización Marítima Internacional), que introducirá un sistema similar de compra de derechos de carbono en 2027.

La dirección general de Movilidad y Transporte de la UE se alinea “claramente con el enfoque de la DG Clima

En opinión de Landaluce, “el informe se alinea claramente, a modo de autojustificación, con los planteamientos iniciales de la DG Clima [Dirección General de Acción por el Clima]”, que se mostró inflexible con las demandas de la industria de que esperase a la OMI. También se muestra crítico con las afirmaciones de Bruselas de que no existe una deslocalización del transbordo y se mantiene la tendencia de las inversiones en los puertos.

“Si tenemos en cuenta que la primera consulta pública de Bruselas sobre la materia es de septiembre de 2020, a nadie se le escapa que hay decisiones de inversión que se aceleraron porque los armadores sabían lo que se les venía encima. Es el caso de los desembolsos de Hapag-Lloyd en el puerto de Damietta (Egipto) y de MSC y CMA CGM en Nador West Med (Marruecos)”, declara.

“Somos prudentes, pero críticos con las conclusiones. Los propios interesados no estamos debidamente representados en el informe. Me refiero a las autoridades portuarias, los armadores, los operadores de terminales, los cargadores… En diferentes foros, todos hemos manifestado públicamente nuestra preocupación por el ETS. Sin embargo, nuestras aportaciones, prácticamente, han quedado de lado”, indica Landaluce.

El nuevo estudio de la Comisión Europea para 2025 “sí esta cuidando” las aportaciones del sector

Por el contrario, el estudio de Bruselas sobre el impacto de la directiva en 2025, que están elaborando las consultoras Panteia, Oeko y TIS Consulting Group, “sí está cuidando más las contribuciones” de los actores de las industria. El máximo responsable de la primera dársena de transbordo internacional en España también censura el “afán recaudatorio” de la directiva, por la que los armadores compraron derechos por valor de 2.200 millones de euros en 2024.  “¿A dónde irá ese dinero? ¿A reestructurar el sector, que es de lo que se trata y el que realiza las contribuciones, o tendrá otros fines?”, se pregunta Landaluce.

También muestra su preocupación por el gap que señala Bruselas que existe entre el coste del ETS para el naviero (7-10 euros/teu) y el precio que paga el cargador a modo de recargo en el flete (20-30 euro/teu). “Esta horquilla es alarmante porque pone a las navieras a los pies de los caballos. Esa brecha es una distorsión que evidencia aún más la pérdida de competitividad de las comunidades portuarias y de los cargadores, y, por extensión y no menos importante, de la propia autonomía estratégica de la UE. Al final, el ETS no deja de ser un coste adicional para los puertos europeos”, expone.

Gerardo Landaluce critica la demonización de Bruselas a las navieras pese a su apuesta por descarbonizarse

“La propia terminología que usa Bruselas, al referirse a los riesgos de escalas portuarias evasivas [para eludir la normativa], es inquietante porque no se puede demonizar a las navieras. Primero, porque están muy comprometidas en la transición energética. Segundo, porque el transporte marítimo, que realiza el 80% de los intercambios globales, es responsable del 3% del total de las emisiones mundiales. Y tercero, porque los armadores compiten en un escenario internacional, donde el ETS es un parámetro más que tienen que valorar a la hora de tomar decisiones. Es un tema más complicado que las conclusiones reduccionistas del informe de la CE”, explica Landaluce.

La metodología de este primer trabajo también es motivo de reproche. “Tiene una limitación temporal porque, a efectos prácticos, sólo evalúa los dos primeros trimestres de 2024, año en el que los armadores tuvieron que cubrir el 40% de las emisiones verificadas. Y otros efectos distorsionadores, como ya advertimos en su día, son la reestructuración de los servicios por la configuración de las nuevas alianzas comerciales, anunciadas antes del ETS, y la crisis del Mar Rojo, que comenzó en noviembre de 2023”, declara Landaluce en la charla con esa publicación.

EL OBSERVATORIO DE PUERTOS DEL ESTADO PERMITIRÁ “UNA DISCUSIÓN CONSTRUCTIVA”
Por último, el presidente de la entidad pondera la iniciativa de Puertos del Estado de poner en marcha su propio observatorio para medir el impacto de la normativa en la dársenas de Algeciras, Valencia, Barcelona y Las Palmas de Gran Canaria. La gestión de esta herramienta ha sido adjudicada al consorcio participado por las consultoras Shipping Business Consultants, Nexport y Zenit por un periodo de 36 meses. El observatorio emitirá informes trimestrales, partiendo de datos de 2021, que diferenciarán entre los efectos de sistema de comercio de emisiones y el impacto derivado de la guerra en Oriente Medio, que está obligando a los armadores a desviarse por Buena Esperanza. “El objetivo es tener datos fiables y validables, que compartiremos con la Comisión Europea, y disponer de un mecanismo para una discusión constructiva sobre el ETS”, concluye Landaluce.

APM Terminals Valencia ultima la puesta en servicio de sus nuevas grúas

03 abril 2025 APM Terminals Valencia está ultimando la puesta en servicio de sus nuevas grúas Ship To Shore, con la realización de las pruebas en buque que han tenido lugar en los últimos días.

VALENCIA. APM Terminals Valencia, empresa que gestiona los Muelles de Levante y Llovera del Puerto de Valencia, se encuentra en estos momentos realizando las últimas pruebas para poder poner en servicio sus nuevas grúas Ship To Shore.

En concreto, tal y como han confirmado desde la compañía a este Diario, en los últimos días se han realizado pruebas ya en buque. Una de estas grúas se probó por primera vez el pasado lunes con el buque “Angelica Maersk” y, en la noche del martes, la otra grúa hizo lo propio con el “Albert Maersk”.

La fase de puesta en marcha ya ha terminado, y las grúas han sido aceptadas de forma condicional, a falta de unas últimas consideraciones que forman parte del proceso habitual de la puesta e servicio de este tipo de maquinaria.

Con toda probabilidad, APM Terminals Valencia pondrá en servicio sus nuevas grúas a lo largo del segundo trimestre de este año, tal y como ya avanzó Diario del Puerto el pasado mes de enero.

Las nuevas grúas cuentan con una altura bajo spreader de 54 metros, lo que ayudará a la compañía a mejorar sustancialmente las capacidades técnicas y operativas en la terminal. en ese sentido, la empresa estibadora será de prestar servicio a los buques portacontenedores más grandes en servicio, con esloras cercanas a los 400 metros y más de 50 metros de manga, y capacidades de más de 20.000 TEUs.

En los últimos años, APM Terminals Valencia ha acometido un ambicioso plan de renovación y ampliación de maquinaria. La compañía cuenta en la actualidad con una decena de grúas STS, de las cuales dos son del tipo Malacamax; cuatro Super PostPanamax; tres PostPanamax; y una panamax. Asimismo, dispone de 32 grúas de patio (RTGs), así como cuatro reachstacker y seis carretillas de manipulación de equipo vacío.

Hace algo más de un año, la compañía desembolsó 3,6 millones para aumentar su capacidad, mejorar el equipamiento y el flujo de entrada de camiones, que contemplaba la adquisición de nuevas cabezas tractoras, la puesta en marcha de nuevas RTGs y la creación de un nuevo acceso para vehículos pesados.

En concreto, la terminal puso en servicio un total de 11 nuevas cabezas tractoras Terberg YT223 para la manipulación de contenedores, así como la puesta en servicio de cuatro grúas RTG, con capacidad de elevación de 50 toneladas.

Junto a ello, en Valencia la terminal también llevó a cabo una amplia remodelación de sus oficinas y la renovación del taller de mantenimiento, para mejorar aún más el servicio proporcionado.

La terminal de graneles sólidos de Eiffage, a pleno rendimiento

La terminal de graneles sólidos de Eiffage vista desde el mar. A la izquierda, el sistema de transporte en altura hacia el interior de la terminal y la manga telescópica de carga a barco replegada en el centro.

Doble sistema de recepción para descarga de camiones, con sistemas de aspiración de polvo, de la terminal de graneles sólidos de Eiffage.

  • 02 abril 2025

La terminal de graneles sólidos de Eiffage ya funciona a pleno rendimiento. La nave cerrada para la carga y descarga de graneles sólidos de Eiffage, situada en el muelle 17 del puerto de Alicante, ya funciona a pleno rendimiento, desde que hace dos años sufriera un hundimiento de suelo, registrado en el final de la nave, que anulaba el uso de más del 20% de los 23.500 metros cuadrados de superficie total disponible.

ALICANTE. Tras realizar complejos trabajos de refuerzo, para devolver la operatividad de toda su capacidad de almacenamiento, unas 100.000 toneladas, el 20 de febrero la Autoridad Portuaria firmaba el acta de reconocimiento final de la obra.

Desde que comenzaran las pruebas de carga a buque, a finales de agosto de 2022, el tráfico de granel sólido por instalación especial no ha dejado de crecer en el puerto, pasando de las 459.622 toneladas de 2022, para llegar el pasado año a mover un total de 1.182.883 toneladas., a pesar de funcionar al 80% de su capacidad.

Según la Autoridad Portuaria, la terminal supone un impulso de la economía de toda la provincia. Está totalmente automatizada con el objetivo de minimizar, aún más, las emisiones al exterior y evitar el trabajo dentro de la nave. “Aun así, la terminal genera más de 100 puestos de trabajo directos e indirectos”, apunta el Puerto.

Gracias a esa automatización, también se consigue optimizar el rendimiento tanto a la hora de recibir el material, como en el momento de la carga del buque. Por un lado, dispone de un doble sistema de recepción simultánea, que puede procesar dos camiones con capacidad máxima de 500 toneladas por hora cada uno, al mismo tiempo que se elimina el polvo de la descarga mediante un sistema de aspiración. Una cinta transportadora cubierta transporta en altura los materiales descargados al sistema de apilado del interior de la nave.

Una vez dentro de la nave, se realizan dos procesos distintos: el apilador se encarga de recibir y almacenar el material entrante, longitudinalmente, desde el nivel superior, mientras que, para transferirlo al buque, es el recuperador el que se desplaza sobre el material almacenado, cargando la mercancía en el circuito de carga hasta una manga telescópica móvil, que lo introduce en bodega del barco. Este elemento clave de la instalación, situada en una franja de 15 metros de ancho del muelle 17, reduce la altura de caída libre de los materiales, minimizando la emisión de polvo durante la carga.

En términos medioambientales, “ha contribuido a mejorar la calidad del aire en las inmediaciones del puerto, como ya demuestran las mediciones desde su puesta en marcha, ya que reduce drásticamente la dispersión de partículas PM10”, añade el Puerto de Alicante. Además, al utilizar un funcionamiento electrificado, también se han reducido las emisiones de gases de efecto invernadero, en particular de CO2 y NOx.

La planta también es un ejemplo de impulso de economía circular, ya que contribuye a reutilizar los residuos generados por la extracción de mármol. Gracias a la plataforma logística internacional de exportación, estos residuos son recuperados, procesados y comercializados, evitando acumulaciones innecesarias y dando una segunda vida a estos materiales

El puerto de Tarragona descarga la plataforma encargada de sellar los pozos de gas Castor

La operativa se ha realizado durante la jornada del martes, y la infraestructura está siendo remolcada hasta la costa de Castellón

Autoridad Portuaria de Tarragona

El Mercantil Barcelona

1 de abril de 2025

La plataforma tipo ‘jack up’ que ha llegado a España para sellar los pozos de gas del proyecto Castor ya navega hacia su localización, frente a la costa de Vinaròs (Castellón). La infraestructura fue descargada en el puerto de Tarragona este martes 1 de abril, según ha comunicado la autoridad portuaria, y está siendo remolcada por embarcaciones especializadas privadas. Ubicada originalmente en Dinamarca y propiedad de la empresa Noble Corporation, había llegado el pasado domingo vía marítima, y se pondrá a disposición de la compañía Enagás para que desde ella se realice el sellado definitivo de los pozos, operativa que debe iniciarse este mismo mes de abril. Como se recordará, el proyecto Castor se abortó en 2013 por los seísmos que provocaban en la costa las inyecciones de gas.

La plataforma de Noble Corporation para sellar Castor tiene una tripulación de 50 personas

Tras su llegada, la infraestructura ha pasado toda la jornada del lunes 31 fondeada frente al puerto de Tarragona, mientras se realizaban los trabajos previos necesarios para su descarga. Hasta España la había traído el buque ‘Cosco Xiang Rui Kou’, una embarcación especializada Heavy Lift Vessel, en un servicio que tenía a Transcoma como consignataria. Durante la fase previa, este buque, que es semisumergible, descendió en el agua para acercar la plataforma al nivel del mar. Según el relato de la Autoridad Portuaria de Tarragona, ocho de los 50 tripulantes de la plataforma se quedaron en ella dirigiendo las tareas, mientras que el resto se ha sumado posteriormente al equipo, una vez finalizada la descarga. Durante esta primera fase, también se tuvieron que desconectar “los servicios de agua para refrigeración y contra incendios” de la infraestructura, que habían sido suministrados por el buque transportador durante el viaje.

La descarga en sí se inició en la madrugada del martes: el ‘Cosco Xiang Rui Kou’ se sumergió más en el agua, de forma que la plataforma “quedara flotando”, relatan fuentes del puerto de Tarragona. Esta operación tuvo una duración de cuatro horas. Posteriormente, la infraestructura fue amarrada sucesivamente a los cuatro remolcadores que la están llevando a los pozos, embarcaciones que pertenecen a las empresas Mukallah, Skandi Laser, Skandi Tender y a la propia autoridad portuaria tarraconense. En estos movimientos de descarga también participó el equipo de Operaciones Portuarias del recinto catalán y la policía portuaria de Tarragona.

El tráfico del Puerto de Gijón creció un 11% en el primer trimestre

El Consejo de Administración aprobó cambios en el organigrama de la Autoridad Portuaria de Gijón.

  • 01 abril 2025
  • El tráfico del Puerto de Gijón creció un 11% en el primer trimestre de 2025 respecto al mismo periodo del pasado año. La EBHI creció un 38%, por encima de los 2,1 millones de toneladas de los más de 4 millones movidos en el recinto gijonés.

GIJÓN. La presidenta de la Autoridad Portuaria de Gijón, Nieves Roqueñí, dio cuenta del tráfico del Puerto de Gijón en el primer trimestre de 2025 al Consejo de Administración.

Además de lo mencionado, los graneles sólidos se incrementaron un 17%, los líquidos un 16% y la mercancía general cayó un 9,5%, principalmente por el descenso de la importación de productos siderúrgicos. El tráfico de contenedores también retrocedió ligeramente, aunque se espera que se recupere a lo largo del año.

Nuevo organigrama

El Consejo ha dado luz verde a un nuevo organigrama portuario más adaptado a las líneas estratégicas que el nuevo equipo de Nieves Roqueñí tiene previsto desarrollar y que responden al Marco Estratégico de Puertos del Estado. Esta organización tendrá cuatro líneas de actuación principales:

1. Transición ecológica y digital

2. Compromiso con la ciudad y su entorno

3. Competitividad

4. Seguridad

También se han producido cambios en varios de los consejos de administración. En la APG, Belarmina Díaz, consejera de Transición Ecológica, Industria y Comercio, sustituye en el Consejo a Isaac Pola.

Por su parte, en la EBHI entran el director general de Industria y Minería, Mauro Rodríguez, y Diana Bernardo, secretaria general técnica de la consejería de Transición Ecológica, en sustitución de Manuel Colunga e Isaac Pola, respectivamente.

La presidenta ha informado al Consejo de que ha solicitado al nuevo gerente de EBHI que proceda a abrir una investigación interna que hasta ahora no existía.

Se ha aprobado también la actualización de tarifas de servicios portuarios con un incremento de 2,09 % para el practicaje; 1,52 % para el servicio de remolque y 2,39 % para el amarre.

Ampliación de El Musel

El Consejo también ha aprobado por unanimidad una declaración institucional que pone en valor la obra de ampliación realizada en El Musel:

1. La Autoridad Portuaria reconoce y agradece el meritorio y beneficioso trabajo de quienes desde el gobierno central, autonómico, local y portuario impulsaron, proyectaron y ejecutaron la obra de la «Ampliación del Puerto» entre los años 2000 a 2010 que, además de garantizar el futuro portuario de Gijón y permitir la instalación de nuevas industrias y actividades, ha sido determinante para incorporar a nuestro puerto y a la Zona de Actividades Logísticas e Industriales de Asturias (ZALIA) a la «Red Básica» de la «Red Transeuropea de Transporte» y al «Corredor Atlántico» con la consiguiente generación de oportunidades de desarrollo económico para la región.

2. La Autoridad Portuaria expresa su satisfacción por la resolución de los procesos seguidos en la jurisdicción contable y penal que han confirmado la corrección y regularidad de la ejecución de la obra de Ampliación que garantiza afrontar los importantes retos de futuro que tiene el puerto de Gijón.

Puerto ciudad

En la reunión se abordaron otros asuntos como la intención de la presidenta de crear una nueva línea dentro del Plan de Inversiones 2025 dedicada a Actuaciones Puerto-Ciudad, que no existe en la actualidad y en la que se enmarcaría un proyecto integral de reforma y adecuación para la transformación y modernización de los terrenos portuarios situados en la franja costera.

Roqueñí quiere hacer efectivo el compromiso del Puerto con Gijón y ser un agente activo en la transformación y mejora de la ciudad, como ya lo fue el Musel en los años 90. La nueva presidenta pretende así seguir la senda que plantea el Marco Estratégico del Sistema Portuario, que engloba expresiones como “puertos comprometidos con su ciudad”, “puertos abiertos al ciudadano” o “fomento de la responsabilidad social corporativa en el entorno”.

La Autoridad Portuaria de Gijón es hoy perfectamente conocedora de que el Puerto de Gijón fue, es y será un factor dinamizador en la evolución social de Gijón y por eso tiene la intención de elaborar un plan maestro para acometer el desarrollo y la mejora de la fachada portuaria desde Lequerica (Santa Catalina) hasta el Alto de Aboño.

PROA, un proyecto de Reforma, Ordenación y Accesibilidad que se enmarca en la estrategia que ha propuesto la presidenta y su equipo de puerto abierto y comprometido con Gijón y su entorno.

El objetivo es la modernización de todas las actuaciones realizadas hasta ahora y otras nuevas en espacios como los alrededores de las antiguas oficinas en la calle Claudio Alvargonzález, los jardines de la Reina, los paseos de las playas de Poniente y el Arbeyal, la antigua dársena de Naval Gijón, el frente del Club Natación Santa Olaya, los accesos al puerto y a Marina Yates, la zona del antiguo polideportivo en Jove o el alto de Aboño, cosiendo un frente portuario despejado y orientado a la movilidad sostenible.

El Puerto de Castellón busca socio tecnológico para facilitar la atracción de nuevas inversiones

MARÍTIMO · La Autoridad Portuaria de Castellón pretende ganar eficiencia en la gestión de su dominio público

La Autoridad Portuaria de Castellón busca afianzar la eficiencia de la actividad del Departamento de Dominio Público.

  • 05 abril 2025 La Autoridad Portuaria de Castellón mantiene su estrategia de facilitar la llegada de nuevas inversiones al Puerto de Castellón. Con el objetivo de hacer más eficiente la posible llegada de nuevos operadores al enclave, la APC ha puesto en marcha el proceso de implementación de una nueva herramienta para modernizar el trabajo del Área de Dominio Público.

VALENCIA. Dentro del contexto de innovación y digitalización impulsado por la Autoridad Portuaria de Castellón, el área de Dominio Público, encargada de la gestión y administración de los terrenos, espacios y bienes de dominio público portuario, ha identificado la necesidad de modernizar y automatizar sus procesos.

Actualmente, un buen número de las gestiones realizadas por este departamento se llevan a cabo de manera manual, lo que conlleva una serie de limitaciones en el manejo de una de las áreas más importantes de la Autoridad Portuaria de Castellón.

La gestión del suelo es fundamental para el desarrollo y crecimiento de los puertos de interés general, ya que afecta a la capacidad de atraer y retener a las empresas y operadores que utilizan las instalaciones portuarias.

La Autoridad Portuaria de Castellón invertirá 440.000 euros en el desarrollo y mantenimiento de una herramienta digital para la gestión del dominio público del enclave

En ese sentido, la implementación de una solución tecnológica que permita automatizar las gestiones que realiza Dominio Público “se presenta como una oportunidad para mejorar la eficiencia y eficacia” de las operaciones realizadas por este departamento, así como los procesos y funciones vinculadas al mismo. “Al hacerlo, no solo se optimizarán los procesos internos, sino que también se contribuirá a mejorar la competitividad y el atractivo del puerto como un nodo logístico estratégico”, tal y como aseguran desde PortCastelló.

Por todo ello, la Autoridad Portuaria de Castellón ha licitado el proyecto de “Servicio e implementación de una herramienta de gestión del dominio público orientada al negocio”, unos trabajos en los que tiene previsto invertir 440.000 euros y que tienen un plazo de ejecución de 34 meses, incluidos el desarrollo de la herramienta (diez meses) y el mantenimiento de la misma (24 meses).

En concreto, los trabajos a realizar por el futuro adjudicatario consisten en el desarrollo e implementación de una herramienta que permita la gestión integral de los terrenos y espacios portuarios que administra el departamento de Dominio Público de la Autoridad Portuaria de Castellón.

El objetivo es obtener una mejora sustancial en la automatización y optimización de los procesos relacionados con el otorgamiento de concesiones y autorizaciones, cumplimiento normativo, supervisión del uso adecuado de los espacios portuarios y gestión de las correspondientes tasas.

Almería inicia el año con una subida del tráfico por encima del 20%

Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Almería.

  • 31 marzo 2025

El Puerto de Almería ha iniciado 2025 con un incremento del tráfico de mercancías por encima del 20% en el primer trimestre del año, según ha explicado su presidenta, Rosario Soto.

ALMERÍA. La Autoridad Portuaria de Almería (APA) ha iniciado 2025 con un importante incremento del tráfico de mercancías. Así lo ha informado su presidenta, Rosario Soto, durante la reunión del Consejo de Administración de la APA celebrada este lunes, en la que ha concretado que, a falta de cerrar oficialmente los datos del mes de marzo, la APA ha experimentado una subida por encima del 20% en tráfico de mercancías en el primer trimestre del año, sobre todo en graneles sólidos y mercancía general.

Esta cifra muestra la continuidad del crecimiento registrado a cierre de 2024, año que concluyó con un +5,7% del tráfico total.

Por otra parte, en la reunión, donde también se han otorgado distintas concesiones administrativas que afianzan el crecimiento de la actividad económica en los puertos de la APA, se ha dado cuenta del informe de auditoría llevada a cabo por la Intervención General del Estado, que valora positivamente la prestación de los servicios portuarios de la Autoridad Portuaria de Almería.

La presidenta ha agradecido a los consejeros su apoyo constructivo a la gestión de la APA en su objetivo de consolidarse en el sistema portuario, captar más inversión y crear oportunidades, también de empleo de calidad.

Rosario Soto ha detallado a los consejeros las obras más relevantes que se están ejecutando actualmente en los puertos de Almería y Carboneras en el marco del Plan de Inversiones 2025-2029.

En este sentido, ha explicado que la APA está invirtiendo más de 16,5 millones de euros en proyectos en ejecución y adjudicados como son, en el Puerto de Almería, los referentes a la urbanización de la primera hectárea de apertura a la ciudad y la nueva envolvente del edificio administrativo, así como la adecuación y reordenación de la zona de preembarques, la nueva pasarela para ferris y cruceros, la rehabilitación del tinglado y el edificio Varadero, el acceso directo desde la N-340, y la instalación fotovoltaica en Ribera II y, en el Puerto de Carboneras, la reposición costera en la zona localizada entre el cierre sur del Muelle de Ribera I y la terminal de Lafarge-Holcim.

El puerto de Algeciras ofrece su eficiencia líder para incrementar el comercio con el Sudeste Asiático

La jornada, celebrada en Madrid, ha girado en torno a la conectividad del recinto andaluz con las regiones meridionales de Asia, que están experimentando un notable crecimiento económico

 Alejandro Flores García

27 marzo, 2025

La Cámara de Comercio de Madrid ha acogido este jueves un workshop sobre la conectividad portuaria de Algeciras, que fue el puerto más eficiente de Europa en el 2024, según el Banco Mundial, respecto al Sudeste Asiático (ASEAN). La sesión ha profundizado sobre el potencial que tiene esa zona en incrementar el comercio con España, y con Andalucía en particular a través del recinto andaluz, dado el crecimiento económico que está experimentando la región. 

En su intervención, Gerardo Landaluce ha señalado que “la eficiencia es uno de nuestros principales motores”, sumado a la resiliencia y su trato “cercano” con el mercado y sus clientes. Ello lo demuestra, como ha recordado Landaluce, su papel como puerto hub para la red que la Gemini Cooperation ha estrenado este año. “Europa necesita puertos fuertes”, ha insistido Landaluce, apuntando a la inversión de 500 millones de euros que la infraestructura está desplegando en vertientes como las propias terminales, la sostenibilidad y la innovación. 

“La eficiencia es una de las fuentes de energía más limpia”, ha ilustrado Jordi Espín, secretario general de Transprime Spanish Shippers’ Council. En esta estrategia por reforzar aún más su conectividad, los asistentes a la sesión, principalmente empresas españolas, han conocido las oportunidades que ofrece el Sudeste Asiático para canalizar sus inversiones a través del puerto de Algeciras, sirviéndose de su competitividad. Como ha expuesto María Lara, directora del Área de Promoción, Desarrollo de Mercados y Red Exterior de Andalucía TRADE, las exportaciones entre Andalucía y Asia alcanzaron en el 2024 un valor de 435,6 millones de euros, un 15,7% más. 

Gerardo Landaluce, presidente del puerto de Algeciras

Por países, destaca notablemente el peso de Filipinas en la cuota de exportaciones, que ocupa el primer lugar con el 31,6% del peso; Brunei, que experimentó un crecimiento exponencial del 1.263% y se situó en una cuota del 21,8%, y Malasia, que con el 13,1% del peso cerró el top 3. En este sentido, desde Algeciras ven con buenos ojos las oportunidades que ofrecen este tipo de mercados, a caballo entre Japón, China, África y Europa, como es el caso del vietnamita, que aumentó su peso un 18%, o Indonesia, que alcanzó una cuota del 4,7% al subir un 14%. 

Las mercancías que más valor tienen en las exportaciones andaluzas a Asia y Oceanía son los minerales; las grasas y aceites; aeronaves y vehículos espaciales; preparaciones de hortalizas y frutas, y reactores nucleares y calderas. Cabe destacar que el puerto de Algeciras cuenta de forma pionera en Europa con la certificación Halal, que garantiza que los productos que se exportan, especialmente referido a los agroalimentarios, cumplen con los requisitos de la comunidad musulmana. Es este mercado, el agroalimentario, en el que se ha hecho especial hincapié, especialmente en la tercera parte del workshop. 

Público asistente al workshop, que se ha celebrado en la Cámara de Comercio de Madrid

Nicolás Martínez, director de Desarrollo de Negocio del puerto de Algeciras, ha recordado que los contenedores llenos de importación y exportación hacia el mercado ASEAN se han incrementado un 25% en los últimos seis años. Por ello, el recinto ha puesto el “foco” en esta región, y más específicamente en el Estrecho de Malaka, absorbiendo diferentes servicios marítimos. Concretamente, Algeciras conecta con Tanjung Pelepas (Malasia) en 24 días; con Singapur en 27 días; con Manila (Filipinas) en 38 días vía Singapur, y a otras zonas mediante servicios shuttle. En suma, los servicios directos a ASEAN son el AE3/NE3 (Gemini Cooperation); el FE4/SILK (Premier Alliance/MSC); el FE3/CONDOR (Premier Alliance/MSC) y el AE6 (Maersk). 

“Los países asiáticos representan una de las regiones con mayor crecimiento económico del mundo; si no les prestamos atención, estamos perdiendo negocio”, ha resumido el presidente de la Asociación Empresarial España-Asean (ASEMPEA), Tomás González. Con el creciente proteccionismo que está experimentando el mercado estadounidense, las empresas viran al lado Oriental del mapa para aprovechar la voluntad de esa zona de abrirse al mercado, mirando a Europa como una oportunidad, según han señalado representantes filipinos e indonesios durante la jornada,

Algeciras se encuentra con representantes del mercado asiático

La apertura institucional del workshop la ha realizado el presidente del puerto de Algeciras, Gerardo Landaluce; el presidente de la Asociación Empresarial España-Asean (ASEMPEA), Tomás González; el director de Internacionalización de la Economía de Andalucía TRADE, Fernando Ferrero, y la gerente del Departamento de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Madrid, Helen Pietersen. 

La gerente del Departamento de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Madrid, Helen Pietersen; el presidente del puerto de Algeciras, Gerardo Landaluce; el presidente de la Asociación Empresarial España-Asean (ASEMPEA), Tomás González, y el director de Internacionalización de la Economía de Andalucía TRADE, Fernando Ferrero

En la primera parte del workshop, donde se ha abordado la conectividad marítima de Algeciras en relación a las alianzas navieras y su vinculación con las regiones del Sudeste Asiático, han participado el secretario general de Transprime European Shippers’ Council, Jordi Espín; el director de Desarrollo de Negocio del puerto de Algeciras, Nicolás Martínez; la directora del Área de Promoción, Desarrollo de Mercados y Red Exterior de Andalucía TRADE, María Lara. 

El secretario general de Transprime European Shippers’ Council, Jordi Espín; la directora del Área de Promoción, Desarrollo de Mercados y Red Exterior de Andalucía TRADE, María Lara, y el director de Desarrollo de Negocio del puerto de Algeciras, Nicolás Martínez

La segunda parte del workshop, en la que se ha discutido de las oportunidades de negocio en el Sudeste Asiático, ha contado con la participación del presidente de la Asociación Empresarial España-Asean (ASEMPEA), Tomás González; la Trade Counselor of Philipine Trade and Investment Center de la Embajada de Filipinas, Althea Karen Antonio, y de la Commercial Attaché de la Embajada de la República de Indonesia en Madrid, Prabhata Ganendra. 

La Trade Counselor of Philipine Trade and Investment Center de la Embajada de Filipinas, Althea Karen Antonio, y de la Commercial Attaché de la Embajada de la República de Indonesia en Madrid, Prabhata Ganendra

Por último, en la tercera parte del workshop se ha profundizado sobre este aspecto con la participación del secretario general de Transprime European Shippers’ Council, Jordi Espín; la Branch Manager de Share Logistics Algeciras, Meritxell Souto, y la directora de Internacionalización y Política Comercial de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), Verónica Puente.

El puerto de Castellón acelera su expansión hacia el Sur

La Autoridad Portuaria ha firmado la recepción de las obras de la mota de cierre

 El Canal Marítimo y Logístico

 27 marzo, 2025

El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón (APC), Rubén Ibáñez, ha firmado este jueves junto al inspector del Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, Martín Abril, la recepción de las obras de la mota de cierre.

La conclusión de esta infraestructura, que se completó al 100% el pasado 25 de febrero, a falta de la protección de la escollera, el drenaje del encauzamiento y la mota transversal, que ya se han finalizado también, “supone un avance clave y un paso decisivo para la expansión de la dársena sur y la proyección del puerto de Castellón como hub eólico”, señala la APC.

En palabras de su presidente, Rubén Ibáñez, “hemos culminado en tiempo récord, en tan solo seis meses, una de nuestras infraestructuras estratégicas clave para la expansión del puerto”. Se trata de un proyecto “sobre el que cimentar nuestro futuro, que nos va a permitir seguir creciendo hacia el sur”, ha aseverado.

Asimismo, el presidente de la Autoridad Portuaria ha recordado “que con el cierre de la mota no solo hemos ganado 420.000 metros cuadrados al mar que destinaremos a la eólica offshore, sino que también hemos ganado en oportunidades, riqueza, empleo y competitividad para la provincia de Castellón”.

El presidente de la APC, Rubén Ibáñez, ha firmado la recepción de las obras de la mota de cierre.

Proyecto de construcción de la mota de cierre

Este proyecto se adjudicó en el mes de marzo por un presupuesto de 6.445.202 euros y un plazo de ejecución de ocho meses y tres semanas. La mota de cierre tiene una longitud de 850 metros, y se asentará sobre un fondo de entre 5 y 6 metros. 

Las actuaciones previstas en este proyecto, así como el posterior relleno, “se han adecuado a los criterios de compatibilidad medioambiental que establece la actual legislación”, afirma la APC.

Las obras han incluido también la construcción de una mota de encauzamiento, próxima y en paralelo al dique de Poniente, que facilitará el drenaje de las acequias que llegan a la dársena sur.

La actuación se inició por el acondicionamiento del camino de acceso al inicio sur de la mota y con la instalación de una barrera anticontaminación de 200 metros de longitud dispuesta en paralelo a la alineación de la mota de cierre “con objeto de limitar la dispersión de finos durante el vertido de material”.

La construcción de la mota está contemplada en el Plan Director de Infraestructuras de la APC, que recoge la planificación y operativa del puerto, y además programa el crecimiento y despliegue de infraestructuras hasta el 2055.

La APV mejorará las infraestructuras de servicios a las grúas del Muelle Este del Puerto de Valencia

MARÍTIMO · El Muelle Este del recinto valenciano forma parte de la concesión de CSP Iberian Valencia Terminal

La Autoridad Portuaria de Valencia invertirá más de 188.000 euros en los trabajos para mejorar estos servicios en el Muelle Este del Puerto de Valencia. Infografía: José Antonio Sánchez.

  • 28 marzo 2025 La Autoridad Portuaria de Valencia ha puesto en marcha el proceso de adjudicación de los trabajos para mejorar las infraestructuras de servicios para las grúas Ship To Shore que operan en el Muelle Este del Puerto de Valencia.

VALENCIA. En concreto, la APV ha sacado a concurso el proyecto de mejora de la galería para el pantógrafo en este muelle de la dársena valenciana. Estos trabajos salen a concurso por un importe total de 188.998,6 euros y un plazo de ejecución de un mes y medio.

En octubre del pasado año, la Autoridad Portuaria de Valencia adjudicó a la consultora Asbury ICCP un estudio para analizar el estado actual de estas infraestructuras, constatándose el “deficiente estado de los recubrimientos de la armadura del goterón de la galería”, lo que impide un normal funcionamiento de la operativa portuaria, debido a las interrupciones al interferir armaduras sueltas con el sistema de desplazamiento de las grúas en el interior de la galería.

El proceso de realización de estos trabajos deberá adecuarse al ritmo de la explotación portuaria, ya que las obras no podrán interferir en ninguna de las actividades que se desarrollan en su entorno

El proyecto también incluye la mejora de la impermeabilización de las juntas de los cajones del muelle, la reparación de angulares -los cuales, por movimientos diferenciales en sus uniones, provoca que enganche el patín de la grúa- y la mejora del estado de conservación del hormigón de hombros de carril de las grúas.

Plazos

El plazo inicial de ejecución de estos trabajos es de un mes y medio. No obstante, al afectar a una zona muy sensible a las necesidades de la operativa del muelle, lo cierto es que el proceso de realización de estos trabajos habrá de adecuarse al ritmo de la explotación portuaria, ya que las obras no podrán interferir en ninguna de las actividades que se desarrollan en su entorno.

EL DATO

340

metros. El Muelle Este del Puerto de Valencia, que se encuentra dentro de la concesión de CSP Iberian Valencia Terminal, cuenta con una longitud de 340 metros y un calado de 15,5 metros.

En ese sentido, la APV establece que habrá de planificarse y compaginarse las labores de ejecución de las obras con las de gestión de explotación portuarias en las máximas condiciones de seguridad y operatividad.

El pantógrafo, clave en la operativa portuaria

El pantógrafo es una de las partes más importantes en los sistemas de grúas actuales. Al transmitir energía eléctrica desde una fuente de energía fija a las partes móviles de la grúa, permite garantizar un suministro eléctrico fiable e ininterrumpido, incluso bajo cargas elevadas y uso intensivo, como es el caso de las grúas portuarias actuales. Además, son un componente indispensable en la mejora de la seguridad, ya que minimizan la necesidad de cables flexibles, que no sólo se dañan fácilmente sino que también suponen un riesgo potencial de tropiezo. En suma, reducen el riesgo de roturas de cables y cortocircuitos, contribuyendo a un entorno de trabajo más seguro.

La importancia del mantenimiento de infraestructuras, en el Marco Estratégico

En un panorama de creciente demanda global, los puertos de todo el mundo juegan sus cartas para atraer nuevos tráficos y rutas, por lo que contar con la infraestructura portuaria adecuada puede ser la mejor arma para que las navieras elijan un enclave frente a otro.

Las entidades gestoras portuarias están descubriendo la importancia del desarrollo e implantación de planes integrales de conservación que permitan mantener la eficiencia y aumentar la vida útil de las infraestructuras portuarias.

Esta tendencia ya se encuentra recogida en el Marco Estratégico del Sistema Portuario de Interés General, que establece como una de sus líneas estratégicas crear “Infraestructuras orientadas a demanda, fiables, conectadas y sostenibles”, donde se indica que una de las mejoras a lograr es el “mantenimiento de infraestructuras preventivo, programado, sensorizado e inteligente”. Así se plantea como un objetivo común de todo el sistema portuario español la redacción y la puesta en práctica de planes de gestión de conservación.