El Puerto de Alicante continúa consolidando su crecimiento durante 2026. Según las estadísticas provisionales acumuladas hasta agosto, la infraestructura portuaria ha movido 2.227.489 toneladas de mercancías, frente a las 1.811.311 toneladas registradas en el mismo periodo de 2025, lo que supone un incremento del 22,98%.
ALICANTE. El tráfico de contenedores en el Puerto de Alicante mantiene una trayectoria muy positiva. Entre enero y agosto se han movido 166.524 TEUs, frente a los 125.890 del mismo periodo de 2025, lo que representa un incremento del 32,28%.
Este comportamiento confirma la consolidación de Alicante como plataforma logística para el tráfico de mercancías contenerizadas y refuerza su papel dentro de las cadenas de suministro nacionales e internacionales.
La evolución positiva del recinto alicantino viene impulsada principalmente por la mercancía general, que alcanza las 1.323.933 toneladas, un 44,45% más que en los ocho primeros meses del año anterior. Dentro de esta categoría destaca especialmente la mercancía transportada en contenedor, que registra un crecimiento del 46,49%, hasta situarse en 1.211.021 toneladas.
El comercio exterior continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento de la actividad portuaria. Hasta agosto, el tráfico exterior alcanza las 1.107.084 toneladas, un 22,24% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
En este apartado sobresalen las exportaciones, que suman 612.670 toneladas, lo que representa un incremento del 38,66% respecto a 2025. Por su parte, las importaciones alcanzan las 494.414 toneladas, con un crecimiento del 6,60%.
Graneles líquidos y ro-ro
Entre los tráficos con mejor comportamiento destacan los graneles líquidos, que alcanzan las 64.691 toneladas acumuladas, un 78,41% más que en agosto de 2025.
El tráfico ro-ro también mantiene una evolución favorable. Las mercancías transportadas mediante otros medios ro-ro alcanzan las 73.734 toneladas, un 35,10% más que el pasado año, mientras que el tráfico Ro-Ro en contenedor crece un 35,65%.
Asimismo, el tráfico de vehículos asociados a la actividad portuaria suma 49.287 unidades, lo que supone un incremento del 7,96% respecto al mismo periodo del año anterior.
Pasajeros
El tráfico de pasajeros alcanza los 298.788 viajeros acumulados hasta agosto, un 0,88% más que en el mismo periodo de 2025.
Dentro de esta actividad, el sector de cruceros mantiene una evolución positiva, con 191.686 pasajeros, un 11,22% más que el año anterior. Además, el puerto iguala las 64 escalas de cruceros registradas en el mismo periodo de 2025.
Los datos acumulados hasta agosto muestran una evolución favorable de los principales indicadores de actividad del Puerto de Alicante. El crecimiento de las mercancías, de los contenedores, del tráfico exterior y de las exportaciones confirma el dinamismo de una infraestructura portuaria que continúa ampliando su capacidad de atracción de nuevos tráficos y reforzando su posición como nodo logístico estratégico del Mediterráneo.
El puerto de Castellón cerró los ocho primeros meses del año con un total de 13.448.121 toneladas de mercancías movilizadas, lo que significa un 11,1% más que en el mismo periodo del 2025.
“Este comportamiento demuestra la solvencia operativa de nuestro puerto y su capacidad para dar respuesta a la demanda de nuestros sectores productivos”, ha explicado el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón (APC), Rubén Ibáñez.
El buen comportamiento de los tráficos en el acumulado del año también se aprecia en el último mes, el de agosto, donde el recinto castellonense movió 1.706.970 toneladas de mercancías, un 30% más que en el mismo mes del 2025. Los resultados de agosto “consolidan la tendencia al alza del recinto castellonense en el conjunto del ejercicio”, ha añadido APC.
Impulso generalizado en todas las tipologías de carga
Según la APC, el mes de agosto “ha sido excepcional en todo tipo de tráficos”. El ascenso más destacado se produjo en los graneles líquidos, que experimentaron una subida del 42%. Le siguen los graneles sólidos, con un repunte del 22,2%, y la mercancía general, que aumentó un 10,7%. Por su parte, el tráfico de contenedores en el puerto castellonense muestra también una clara dinamización, al subir un 13,7% en agosto.
Con estos datos, en el acumulado del año los graneles líquidos representan el 47,2% del volumen total gestionado, mientras que los graneles sólidos suponen el 43,5% y la mercancía general alcanza el 9,3%.
Por tipología de producto, las mercancías con mayor volumen operadas en las dársenas castellonenses son, por este orden, el petróleo crudo, el feldespato, el fuelóleo, las gasolinas, el caolín, el cemento y las arcillas. Por otro lado, Turquía y Marruecos se mantienen como los principales socios comerciales del puerto de Castellón.
Se mantienen las escalas en Valencia, Barcelona y Algeciras, pero se añade un buque de más capacidad y pasa a una rotación de cinco semanas
El portacontenedores ‘AS Petronia’ | Port of Hamburg
El Mercantil Barcelona
9 de septiembre de 2026
El servicio de la naviera Maersk entre el Mediterráneo oriental y occidental ha sumado recientemente un quinto barco a su rotación. El ‘AS Petronia’, de 2.556 teus, se convierte en el mayor portacontenedores de la línea bautizada como Mediterranean Sea C. Según apunta la consultora marítima Alphaliner, el buque se incorporó al servicio zarpando desde el puerto de Barcelona el pasado 24 de agosto.
Pese al incremento de frecuencia de la línea, que pasa a tener de una rotación de cinco semanas, se mantienen las escalas hasta la fecha: Mersin (Turquía), Haifa (Israel), Alejandría (Egipto), Valencia, Barcelona, Casablanca (Marruecos), Algeciras, Tanger Med (Marruecos, Haifa y Mersin. Más allá del ‘AS Petronia’, el resto de embarcaciones que operan esta ruta intramediterránea del gigante danés son el ‘Nora Maersk (2.246 teus de capacidad), ‘Maersk Norfolk’ y ‘Maersk Narmada’ (de 2.478 teus cada uno) y el ‘Maersk Newark’ (2.546 teus).
Tal y como recuerda Alphaliner, la compañía con sede en Copenhague puso en marcha esta ruta originalmente cuando la naviera finalizó sus acuerdos de espacio compartido (VSA) en dos servicios entre el Mediterráneo Oriental y el Occidental. Concretamente, la compañía dirigida por Vincent Clerc los operaba conjuntamente con la naviera turca Arkas Line.
Imprimir La Autoridad Portuaria de Castellón se ha sumado a la conmemoración del 70º aniversario del nacimiento del contenedor moderno, una unidad de carga que revolucionó el comercio internacional y que hoy constituye el pilar fundamental de las cadenas logísticas intermodales. En este marco histórico, PortCastelló consolida su posición estratégica al registrar unos resultados excepcionales en este segmento, situándose muy por encima del comportamiento del sistema portuario español.pic
En concreto, PortCastelló contabiliza un incremento del 52,3%, en tráfico de mercancía general, un dato que contrasta con la contracción del 1,5% registrada en la media nacional de los puertos estatales. Esta dinámica se traduce en una subida del 42% en el volumen total de contenedores movilizados (medido en TEUs) en el puerto de Castellón, cifra que supera el 1,2% de promedio de crecimiento del conjunto del sistema portuario español.
Marruecos es el principal mercado del puerto de Castellón en tráfico de contenedores llenos. De hecho, este destino crece un 203% en lo que va de año respecto del mismo periodo del año anterior. A continuación, se posiciona Turquía, que cree un 124%. A estos destinos le siguen Israel, Egipto y Grecia.
La historia Estos datos destacan cuando se cumplen 70 años de la invención del contenedor. En la década de 1950, el transporte marítimo internacional se caracterizaba por su extrema lentitud, altos costes y una severa dependencia de la mano de obra manual. Hasta 1956, la carga se manipulaba en bolsas, barriles y cajones de madera pieza por pieza, exigiendo la fuerza de más de 50.000 estibadores en puertos clave como Nueva York o Londres. Esta operativa encarecía los fletes hasta representar entre el 10% y el 30% del coste final de los productos importados, además de exponer las mercancías a un elevado riesgo de daños y extravíos.
La solución ideada en 1956 por el empresario estadounidense Malcolm McLean —estandarizar una gran caja metálica capaz de transferirse de forma directa entre camiones, trenes y barcos sin vaciar su interior— transformó de raíz la logística global.
Siete décadas después, PortCastelló reafirma la plena vigencia de este modelo, apoyándose en la contenerización para ofrecer a su hinterland industrial soluciones logísticas más ágiles, competitivas y sostenibles.
El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rubén Ibáñez, ha destacado la trascendencia de estos resultados: «Hace 70 años, el contenedor demostró que la intermodalidad eran el único camino para abaratar costes y conectar mercados. En PortCastelló aplicamos esa misma visión y por eso estamos impulsando infraestructuras productivas como la estación intermodal”. Ha añadido que “las cifras demuestran nuestro esfuerzo por diversificar tráficos, mejorar las conexiones infraestructurales y ofrecer al tejido productivo castellonense una puerta al exterior sumamente competitiva”.
La naviera ha lanzado el servicio “West Med Line”, que refuerza la conexión con este mercado VM, 09/09/2026
Imprimir La Autoridad Portuaria de Castellón suma una nueva alianza estratégica para potenciar su conectividad marítima y consolidar su papel como hub logístico de referencia en el Mediterráneo. La reconocida naviera italiana Messina Line ha oficializado el lanzamiento de su nuevo servicio regular ‘West Med Line’, que escala directamente en el puerto de Castellón. Esta incorporación proporciona al puerto una segunda conexión regular con Argelia —sumándose a la ya existente operada por Akkon—, además de abrir ruta directa con Libia.pic
Esta nueva línea regular es además de importación y exportación de mercancías, lo que le hace muy competitiva dado que permitirá a las empresas exportadoras de la provincia, como el sector cerámico, enviar sus productos directamente a Argelia desde PortCastelló y a su vez permite a estas empresas recibir las materias primeras. En este sentido, el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rubén Ibáñez, ha destacado que “un servicio de carga de entrada y de salida garantiza una alta ocupación el buque en ambos sentidos, lo que asegura la sostenibilidad económica, la continuidad y la regularidad de la línea en el tiempo”.
Con salidas regulares cada diez días, la ruta conecta directamente el puerto de Castellón con puntos estratégicos de Francia, Italia, Libia y Argelia. Messina Line, que cuenta con una flota propia de 21 buques y opera más de 41.000 contenedores, refuerza así la oferta operativa de PortCastelló en el tráfico de mercancía general y contenedores.
Mercado argelino La incorporación de esta nueva línea coincide con la consolidación del extraordinario crecimiento que PortCastelló ha experimentado en sus intercambios comerciales con Argelia tras el desbloqueo comercial. En el acumulado del ejercicio 2025, el tráfico total movido con el país norteafricano pasó de 70.800 toneladas a más de 303.000 toneladas, lo que representa un incremento exponencial del 329%.
Asimismo, en el segmento de contenedores —uno de los tráficos prioritarios dentro del plan estratégico de PortCastelló—, el volumen gestionado con Argelia creció un 63%, al pasar de 3.800 TEUs a más de 6.100 TEUs. Estas cifras respaldan la política de misiones comerciales internacionales desarrolladas activamente por la Autoridad Portuaria para recuperar y dinamizar líneas marítimas clave para el tejido productivo provincial.
El presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rubén Ibáñez, ha destacado que “el mercado argelino fue crucial para nosotros y vuelve a mostrar un dinamismo espectacular. Esto es de vital importancia para el puerto, pero lo es principalmente para la economía y las empresas de nuestro entorno”.
Precisamente PortCastelló ha impulsado varias misiones comerciales a Argelia para estrechar lazos y restaurar operativas previas al periodo de restricciones comerciales. El objetivo ha sido poner de relieve la idoneidad de Castellón como puerto de salida hacia el Norte de África, especialmente para el suministro de materias primas, fritas, esmaltes y maquinaria requeridos por la industria transformadora argelina.
“PortCastelló posee una clara ventaja competitiv para nuetro sector cerámico por la proximidad de nuestras instalaciones, situadas a tan solo 10-15 minutos de las industrias. Además, tanto Argelia como nosotros coincidimos en la necesidad de establecer y afianzar líneas regulares”, ha explicado Rubén Ibáñez.
Competitividad A la favorable coyuntura comercial se suma la sustancial mejora competitiva implantada por PortCastelló en los últimos meses. El reciente acuerdo marco de la estiba ha permitido reducir de manera sustancial los costes operativos, situando el movimiento de contenedores en Castellón muy por debajo del coste de puertos colindantes. Esta eficiencia, unida a la bonificación del 40% en las tasas al contenedor aplicadas por la Autoridad Portuaria, refuerza el atractivo del puerto para grandes navieras globales como Messina Line.
El tráfico total del puerto de la Bahía de Cádiz ha sido de 3,8 millones de toneladas hasta agosto, lo que supone un 12% más que hasta el mismo periodo del año anterior. Según la forma de presentación de la mercancía, los graneles sólidos, con 1,5 millones de toneladas y un incremento del 46,8% respecto a agosto del 2025, es el grupo que presenta un mayor crecimiento porcentual y mantiene su crecimiento al alza de los últimos meses.
Los graneles líquidos, con 572.072 toneladas, bajan un 14% en comparación con el mismo periodo del año 2025.
Por su parte, el tráfico de contenedores suma 924.027 toneladas, un 3,1% menos que hasta agosto del 2025. Subió en número de contenedores un 0,5%, hasta los 124.720, y bajó ligeramente en teus hasta los 63.503, un 0,3%.
La mercancía general supera ya el millón y medio de toneladas, en concreto, acumula 1,6 millones de toneladas, un 0,5% menos que hasta las mismas fechas del 2025.
El avituallamiento sube un 22,5% hasta agosto, acumulando 98.191 toneladas.
La pesca fresca con 6.719 toneladas y un valor de venta de 29,9 millones de euros, presenta un descenso del 19,6% y del 12,8%, respectivamente.
Respecto al modo de transporte, el tráfico rodado con Canarias ha alcanzado 636.793 toneladas en lo que llevamos de año, lo que supone un incremento del 4,5%.
Pasajeros
El comportamiento del tráfico de pasajeros asociado a la línea que une Cádiz y la Península con las Islas Canarias se acerca a los 30.000 pasajeros, un 3,1% menos que en el mismo periodo del año anterior.
Por último, el tráfico de cruceros presenta un crecimiento especialmente positivo y suma 218 escalas hasta agosto, un 15,3% más que en las mismas fechas del año anterior, en las que el número de escalas hasta agosto era de 189 y 410.024 cruceristas, un 18,7% más que hasta agosto del 2025.
La Semana Portuaria de Santander 2026 arranca este martes, día 8 de septiembre, en el Palacio de la Magdalena, con un programa que, durante cuatro jornadas, pondrá sobre la mesa algunos de los principales factores que están transformando la actividad portuaria. La cita, organizada en el marco de las actividades académicas de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), se prolongará hasta el viernes 11 de septiembre.
El programa articula cuatro encuentros monográficos: un recorrido desde la relación de los puertos con su entorno urbano, su papel en la nueva geoestrategia internacional, la evolución de las conexiones ferroviarias y la transformación de los modelos de gestión de las autoridades portuarias.
Puerto y ciudad: una relación en transformación
La primera jornada, el martes 8 de septiembre, estará dedicada a La ciudad portuaria iberoamericana: nuevos horizontes en las relaciones puerto-ciudad y en la regeneración de waterfronts. Analizará cómo la revolución digital y la adopción de modelos sostenibles están modificando tanto el funcionamiento de las ciudades portuarias como las relaciones entre los espacios urbanos y las infraestructuras logísticas. Entre los casos que se abordarán figuran Buenos Aires, A Coruña, Lisboa-Leixões, Santos, Chancay y Santander, lo que permitirá comparar diferentes estrategias de transformación de los frentes marítimo-portuarios.
El ferrocarril gana protagonismo
La segunda jornada, el miércoles 9, trasladará el foco hacia la conexión entre puertos y ferrocarril bajo el título Ferroportuaria: movilidad sostenible e inteligente. El protagonismo recaerá en el papel de los puertos como nodos de las redes de movilidad y abordará la evolución de la movilidad marítimo-ferroviaria, la conectividad ferroportuaria dentro de la Red Transeuropea de Transporte y el desarrollo de los complejos ferroportuarios.
El programa incluye, además, una mirada específica a las autopistas ferroviarias, con la presentación de las estrategias para su desarrollo en España y dos casos concretos: Valencia y Santander. En el caso cántabro, participarán el presidente de la Autoridad Portuaria, César Díaz, y su director, Santiago Díaz Fraile.
De nodos logísticos a infraestructuras estratégicas
El jueves 10, llegará uno de los debates con mayor dimensión geopolítica de la Semana Portuaria. Los puertos en la nueva geoestrategia emergente. Comercio, defensa y seguridad analizará la creciente dimensión estratégica de estas infraestructuras.
El programa parte de un escenario marcado por la fragmentación del sistema económico global, las tensiones comerciales, la competencia por recursos estratégicos, la vulnerabilidad de las cadenas de suministro y la reconfiguración de las rutas marítimas. En este contexto, los puertos recuperan protagonismo como infraestructuras críticas vinculadas también a la defensa y la seguridad.
La Semana Portuaria de Santander se desarrollará del 8 al 11 de septiembre
La jornada contará con representantes del ámbito militar, empresarial y portuario y abordará cuestiones como los chokepoints marítimos, las amenazas a las cadenas de suministro y la vulnerabilidad de las rutas y de las propias instalaciones portuarias.
La sesión incluirá la presentación del libro Defensa Nacional y los Puertos del Estado, fruto del trabajo conjunto de Puertos del Estado y las Fuerzas Armadas.
Cambiar la forma de gestionar los puertos
La Semana Portuaria se cerrará el viernes 11 con una nueva edición de la Escuela de Liderazgo, que esta edición plantea un desafío vinculado a la transformación interna del sistema portuario: Un nuevo modelo de management para puertos y autoridades portuarias.
El punto de partida de esta jornada es que la transformación tecnológica y operativa que afrontan los puertos exige también revisar sus modelos de organización y gestión; enfocados a la necesidad de avanzar hacia organizaciones más adaptables e innovadoras y preparar a los líderes portuarios para actuar como agentes de cambio.
Todas las sesiones se celebrarán en el Palacio de la Magdalena en horario de mañana. Algunos de los participantes serán: César Díaz, presidente de la Autoridad Portuaria de Santander; Teófila Martínez, presidenta de la Autoridad Portuaria de Bahía de Cádiz; Mar Chao, presidenta de la Autoridad Portuaria de Valencia; Álvaro Rodríguez Dapena, subdirector de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Puertos del Estado; junto a importantes referentes del sector.
El documento incluye los principales puntos demandados por la parte social como el complemento de la antigüedad y está a la espera de su valoración por parte de la patronal
Los sindicatos mayoritarios en la mesa negociadora para el convenio de transitarios y aduanas de Barcelona, CC OO y UGT, han alcanzado un consenso para una contrapropuesta conjunta. Fuentes de Comisiones Obreras celebran la importancia de este paso dado que “hasta la fecha no había consenso, así que hemos trasladado una propuesta común a la patronal”, representada por ATEIA-OLTRA Barcelona (transitarios) y la Asociación de Agentes Logísticos (agentes de aduanas).
Desde CC OO han explicado a esta publicación que la contrapropuesta contempla el “tema estrella del convenio, que es el complemento de antigüedad, así como el incremento de las tablas salariales”. De igual manera, el sindicato subraya que “para la parte social es muy importante conseguir incluir la ultraactividad en el convenio para que no nos tengamos que ver en la situación de desregularización en la que nos encontramos ahora una vez finalice su vigencia”.
Tras la entrega de la contrapropuesta, los sindicatos representantes en la mesa negociadora están a la espera de una respuesta por parte de la patronal, y se emplazan a una próxima reunión que tendrá lugar a principios de octubre.
El convenio de transitarios y aduanas de Barcelona se extinguió en el 2015. Tras su finalización, arrancaron una serie de negociaciones al haber entrado en un periodo de ultraactividad. Las conversaciones no dieron sus frutos, de tal forma que el convenio decayó definitivamente. Entonces, el sindicato CC OO emprendió una demanda de conflicto colectivo con el objetivo de intentar que se aplicase el convenio de transporte de mercancías, pero el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya denegó la propuesta.
Presidente de la AP de Valencia 2015-2023 Catedrático de Economía Aplicada
Ahora que empiezan a aparecer algunos resultados del impacto que ha causado y va a seguir causando la aplicación de los ETS al tráfico marítimo, merece la pena hacer un análisis profundo.
Antes que nada he de subrayar que es la tercera vez que me toca corregir este artículo en las últimas semanas. Ha sido ponerme a escribir sobre los impactos de los ETS en el sector marítimo y empezar a aparecer otros artículos, informes o trabajos sobre el tema que corrigen o alteran los resultados estimados. Al menos me queda el consuelo de que se trata de un tema de actualidad.
La idea original era, a la vista de los datos disponibles (hace ya ahora dos meses), analizar el impacto que han causado y van a seguir causando los ETS en el tráfico marítimo.
Lo primero que hay que dejar claro, antes de entrar en materia, es que no se trata de criticar o trivializar la política medioambientalista de la Comisión. El verano de 2026 va a pasar a la historia como el de la emergencia nacional europea por las olas de calor sufridas en media Europa, los incendios forestales, la sequía extrema de los principales ríos europeos, o por la muerte prematura de miles de personas afectadas por las temperaturas.
El cambio climático es un hecho, a pesar de que algunos sigan negándolo en contra de toda la información disponible y, además, Europa como continente va a ser, probablemente, uno de los centros clave en el que ese cambio impacte con mayor intensidad.
Ahora bien, una cosa es defender e intensificar la lucha contra ese cambio climático y otra criticar algunas de las medidas adoptadas -cuando existen otras alternativas de igual eficacia- sin aceptar las opiniones de los técnicos y sin valorar el impacto previsible que esas medidas van o iban a tener en la sociedad, en la economía y, todavía más grave, en la propia eficacia de las mismas.
Los ETS para el sector marítimo están funcionando en la práctica más como un instrumento recaudatorio que como un mecanismo de reducción real de emisiones globales. Una pena
Los orígenes Para empezar, merece la pena hacer un recordatorio de los precedentes y todo lo que ha sucedido estos años hasta llegar a la situación presente. Hay que pensar que desde principios de los años 2000 la UE ya estaba articulando medidas en materia medioambiental. Tal vez los hitos más importantes fueron:
1.- La aprobación en 2003 y su aplicación desde 2005 del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la UE (ETS). La idea sencilla era fijar un techo a las emisiones de CO2 por sectores para ir reduciéndolos paulatinamente. Las empresas pueden optar por invertir para reducir sus emisiones o comprar derechos a las empresas que hayan emitido menos que lo que tenían aprobado. 2.- Y, la Ley Europea del Clima aprobada en 2021 y modificada en marzo de 2026 que incorpora el nuevo objetivo medioambiental de la UE, “reducir un 90% las emisiones de CO2 en el 2040”.
Con estos antecedentes, cuando Ursula von der Leyen se hace cargo de la presidencia de la Comisión en diciembre de 2019, ese mismo mes lanza el programa European Green Deal, en el que fija como objetivo reducir en el horizonte 2030 las emisiones de CO2 en la UE al menos entre un 50 y un 55%. El programa se aprobó por el Parlamento Europeo en enero de 2020.
La Comisión empieza a estudiar el paquete de medidas que deberían adoptarse para conseguir ese objetivo y en julio de 2021 presenta al Parlamento un conjunto de propuestas bajo el paraguas del denominado “Fit for 55” que, en sus líneas generales, se aprueba entre 2022 y 2023. Posteriormente, la Comisión va presentando otras iniciativas legislativas como la reforma del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión, un nuevo Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono, un Fondo Social para el Clima, etc.
Aunque todos los responsables y parlamentarios estaban de acuerdo en que ese paquete debería incluir al transporte marítimo, en las primeras fases de la implementación se desistió de su aplicación inmediata, porque no se tenía claro cuáles iban a ser los impactos logísticos de dicha medida, pero ya se pensaba que iban a ser importantes.
A pesar de la ausencia de estudios en profundidad sobre su impacto, en 2022 se aprueban dos medidas de aplicación al sector marítimo:
1.- La obligación de reducir la intensidad del carbono en el fuel marítimo y en los combustibles marítimos en general. 2.- Los ETS (Emissions Trading System), que entrarán en vigor escalonadamente a partir del 1 de enero de 2024. En esencia, la idea consiste en que las navieras paguen derechos por las emisiones de sus buques realizadas en los trayectos.
El ETS marítimo suponía que todos los viajes dentro de la UE tenían que cotizar por el 100% de sus emisiones de CO2. En los viajes extra-UE debían pagar por el 50% de las emisiones y las emisiones por operaciones dentro de los puertos el 100%. La tasa recaería en los barcos de 5.000 GT o superiores.
El calendario de aplicación implicaba que a partir del 1 de enero de 2024 los barcos deberían cubrir un 40% de la tasa con derechos, en 2025 se elevaría al 70% y en 2026 al 100%. El pago de dichos derechos recaía sobre el operador del buque (básicamente las navieras).
Con la información facilitada por la Comisión, el coste adicional aproximado de la aplicación de los ETS al transporte de contenedores en el año 2026 dependía de varias variables: la distancia, el tamaño del buque, la velocidad, etc., pero, para un buque entre 15/18.000 contenedores para un trayecto Shanghái-Valencia, a una velocidad estándar, se situaría en el entorno de los 400.000 euros. Es difícil pensar que las navieras no fueran a tomar medidas para evitar ese sobrecoste, aunque pudieran repercutirlo.
Por qué ¿Por qué no se han planteado otros mecanismos, ya aprobados para otros sectores, adaptados al sector marítimo como, por ejemplo, los CBAM (Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono), o alguno de los mecanismos aprobados en Kyoto adaptados como el MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio), o cualquiera de los que se propusieron en los informes que se prepararon a la Comisión? Por una sencilla razón: los ETS para el sector marítimo están funcionando en la práctica más como un instrumento recaudatorio que como un mecanismo de reducción real de emisiones globales. Una pena.
Los riesgos que se asumían eran considerables. Las navieras, como era de esperar, han sorteado este incremento de costes de dos formas:
1.- Cambiando la rotación de las rutas, escalando en primer lugar en puertos próximos a la UE a los que no se podrían aplicar dichas tarifas. 2.- Más sutilmente, fragmentando las rutas. De esta forma, el viaje se parte en dos trozos, el trayecto más largo se cierra en un puerto próximo a la UE exento del pago de tasas, y, el más corto, entre ese puerto y el europeo de destino final.
Había que esperar la ocasión para hacer efectiva esta estrategia y llegó con el cierre del canal de Suez por la amenaza de atentados por los hutíes a finales de 2023 y la reestructuración de las alianzas marítimas, entre otras.
La Comisión siempre ha sido muy refractaria a corregir cosas evidentes. Se conforman con presumir de que tienen el patio de casa limpio, aunque hayan trasladado la suciedad a los patios de otros países
Por favor, que se vayan Sigamos con nuestros ETS. Durante 2022 y 2023 se publicaron diversos informes de ESPO, Gobiernos de los países implicados, Puertos del Estado, puertos afectados (Algeciras, Valencia, Barcelona, junto con otros puertos del entorno mediterráneo europeo) avisando y cuantificando el impacto previsible de la aplicación de la medida, de su ineficacia de cara a la lucha contra el cambio climático, proponiendo además medidas alternativas que se consideraban más eficaces.
Sobre todo, los informes explicaban que era una medida que en nada mejoraba el medio ambiente, únicamente cambiaba el lugar donde se contabilizaban las emisiones, pero globalmente, a escala planetaria, no se reducirían las emisiones, sino que, más bien, iban a incrementarse.
La Comisión siempre ha sido muy refractaria a corregir cosas evidentes. Se conforman con presumir de que tienen el patio de casa limpio, aunque hayan trasladado la suciedad a los patios de otros países (ejemplos de este comportamiento tenemos muchos). El saldo global de emisiones para el planeta puede hasta empeorar, pero, eso sí, el patio de casa lo tenemos muy limpio.
Como es habitual, en la Dirección General de Medio Ambiente no se hizo ningún caso a estos estudios avalados por los países y sectores afectados, y cuando vinieron a presentar sus medidas en algunos foros, mostraron una dosis de autosuficiencia, arbitrariedad y desprecio al resto de agentes que rayaba en la obscenidad: “Ellos lo tenían todo estudiado, no iban a tener efectos negativos en los puertos y si los había eran manejables, la reducción de emisiones sería significativa, no habría desvíos importantes de tráficos, nada de paraísos ecológicos, etc., etc. Y si había algún problema, la normativa tenía sistemas de vigilancia que permitirían corregir las desviaciones de una manera inmediata”.
Es cierto, que la Comisión aprobó posibles mecanismos de corrección, pero a la vista de los resultados estos mecanismos ni pueden actuar a tiempo (de hecho, ya es tarde), y, sobre todo, no lo pueden hacer con la profundidad necesaria. No se puede ser más cretino, con un completo desconocimiento de cómo funciona el mundo marítimo y el empresarial en general. Ni siquiera hicieron caso a la Dirección General de Movilidad, que sí saben del tema.
Las tomas de posiciones y las grandes inversiones que se realicen en un escenario son muy difíciles de revertir en el futuro, aunque cambie la normativa. Como han reconocido todos los estudios llevados a cabo sobre este tema: el cambio que se ha generado estos años es estructural y no se va a revertir con las medidas que se adopten.
A la vista del desaguisado que han provocado, lo único que hay que pedir a la Comisión es que, por el bien de los países de la UE, de sus sectores económicos y de sus ciudadanos, los cambien de trabajo inmediatamente, les prohíban hacer experimentos con los temas medioambientales, que asuman alguna responsabilidad de los daños que ocasionen, etc.
Como sugerencia puedo apuntar que existe una tarea en la que no provocarían daños al sistema económico europeo y podrían aportar conocimiento científico al mundo. Que ayuden a la NASA, la ESA y al resto de organismos interesados, en la detección y análisis de los cuerpos celestes del cinturón de Kuiper, empezando por los planetas enanos (Plutón, Caronte, Haumea, Eris, Makemake, Albión, etc.) y siguiendo por los más de 100.000 con un diámetro superior a los 100 Km. Creo que con esto pueden estar entretenidos un tiempo sin hacer daño a nadie.
El daño a los puertos europeos Hay varias formas de aproximarnos a la valoración del impacto. Analizando simplemente la evolución de los movimientos de tráfico de los puertos o, como hace el “ETS Observatorio” (informe de obligado estudio por todos, que recoge información del período enero 2023 a marzo 2026) con un análisis más sofisticado, introduciendo una variable alternativa (el indicador TEU-milla, que toma la capacidad de carga de los buques que escalan en un puerto multiplicada por la distancia navegada en su tramo de entrada o salida) y aplicando un modelo de elección discreta (que trata de estimar la probabilidad de que un agente opte por una u otra alternativa portuaria, en nuestro caso, dadas las características de cada una de ellas como costes o/y beneficios asociados, por ejemplo).
Volvamos a aproximarnos a la realidad de manera indirecta, dado que no tenemos información directa y precisa sobre el tema, que, por cierto, sí tiene la Comisión y no la hace pública. Curioso. Con los datos de la UNCTAD tenemos:
1.- Información detallada de los movimientos de contenedores de África, diferenciando Norte de África y el África Subsahariana hasta el 2023 2.- Los años 2024 y 2025 aportan información sobre variaciones del tráfico total en toneladas, no en TEUs.
Si suponemos que el crecimiento del tráfico de contenedores se ha movido estos dos últimos años a las mismas tasas que el volumen del comercio, y tomando como referencia otros bancos de datos privados, podemos extraer las siguientes conclusiones:
1.- Los mayores crecimientos del tráfico de contenedores en África entre el año 2020 y 2025 se han producido en la cornisa del norte de África. Ver cuadro nº1. 2.- Algo más del 50% del tráfico de contenedores de África en 2025 se ha concentrado en Tanger Med (con más de 11 millones de TEUs) y más de 10 millones de TEUs en los puertos de Egipto. 3.- El crecimiento de estos puertos ha sido superior al del resto del continente africano en su conjunto. Marruecos, Egipto y, en menor medida, Turquía, están siendo hasta el presente los grandes beneficiados de estos cambios de rutas. 4.- Este dinamismo de los puertos del Mediterráneo africano obliga a matizar la expansión portuaria en el continente africano durante 2025. Si el tráfico de TEUs en África creció el año pasado algo más de 2,6 millones TEUs, la fachada mediterránea aportó 1,9 millones, dejando menos de 0,7 para el resto del continente. 5.- Este crecimiento de los tráficos se centra en especial en los transbordos, a pesar de que también han aumentado los tráficos derivados de la demanda interna, como consecuencia de la mayor capacidad exportadora de sus economías. 6.- Simplemente, y como ejemplo, Tanger Med ha pasado de manipular 8,6 millones de TEUs en 2023 a más de 11 millones en 2025. Esto es un crecimiento promedio de más de 1 millón de contenedores de aumento cada año. Obviamente, esos incrementos son, en gran parte, transbordos. 7.- En esos mismos años (2023-2025) los transbordos en Algeciras, Barcelona y Valencia han crecido ligeramente, de 7,6 millones de TEUs a 8,1 millones a falta de cerrar por Puertos del Estado las cifras exactas. 8.- Estos tres puertos durante estos 3 años han mantenido sus tráficos totales como consecuencia del suave crecimiento de las exportaciones e importaciones de España, en un contexto económico favorable como el vivido. 9.- Esta evolución de los tráficos ha tenido otros efectos secundarios. Por ejemplo, Tanger Med ha pasado a los 3 puertos españoles y del resto de países mediterráneos en índices de conectividad. Como es normal, las grandes líneas han optado por abrir líneas directas con Tanger mejorando su conectividad. Ver cuadro nº2. 10.- Esta tendencia empeorará en los próximos años si tenemos en cuenta los planes de ampliación de los puertos del Mediterráneo africano. Por ejemplo, a. Ampliación de la capacidad de Tanger Med. b. Adjudicación de la nueva terminal de Nador. c. Nuevas terminales en Port Said y Sokna. d. Aumentos en Damietta y Alejandría. e. Ampliaciones de muelles en Argel y Orán. f. Planes en Rades y sobre todo en Enfidha para construir un puerto hub para transbordo. g. Mejoras en Trípoli. 11.- Ciertamente, el impacto económico directo es menor en el transbordo que en el tráfico import/export, pero si la competencia crece y mejoran su conectividad y su competitividad, acabarán teniendo una mayor capacidad de atracción de empresas que podrían haberse ubicado en territorio UE. Los impactos indirectos, por lo tanto, van a ser mucho más importantes y perdurables que los directos. 12.- Incluso podría llegar el caso de que, si las ventajas se consolidan, una parte reducida del tráfico export/import de España se desplazara hacia estos puertos. De hecho, Tanger Med ya ha anunciado que va a potenciar una estrategia de suministro “just in time” para empresas españolas.
Es cierto que la Comisión aprobó posibles mecanismos de corrección, pero a la vista de los resultados estos mecanismos ni pueden actuar a tiempo (de hecho, ya es tarde), y, sobre todo, no lo pueden hacer con la profundidad necesaria
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Reacción de la UE La UE, apremiada por las críticas de la mitad de los países de la Unión, con Italia y Polonia a la cabeza, ha reconocido finalmente necesidades de ajuste del sistema (“riesgos de fuga de carbono marítimo” y “distorsiones competitivas”), y en julio de 2026 ha presentado una propuesta de reforma.
Se trata de un largo y engorroso texto de 100 páginas donde encontramos de todo menos disculpas y reconocimiento de sus errores. Empieza por lo bien que lo han hecho y sigue con los problemas que ellos no podían prever, como la guerra de Ucrania o el conflicto en Oriente Medio. Por estas razones, “hay que adecuar la normativa al nuevo marco económico”, a lo que solo podemos decir: ¡¡¡¡Fenomenal!!!!
¿Qué modificaciones propone ahora la Comisión? 1.- Se incrementa el margen temporal para que los sectores afectados reduzcan sus emisiones a partir de 2031. 2.- Se reajusta el calendario de reducción de emisiones. 3.- Se abre la posibilidad de más emisiones si se compensan con inversiones verdes. 4.- Se mantienen más tiempo los permisos gratuitos condicionados. 5.- Se retocan diversos elementos para hacer más estables los derechos de emisión. 6.- Se revisan las coberturas de los ETS marítimos. 7.- Se aprueba un mayor apoyo financiero a las tecnologías limpias. 8.- Se aprueban mecanismos de apoyo para defender la competitividad de la industria y se evitarán duplicaciones de cargas. 9.- Se moderan los costes de escala. 10.- El ETS Observatory de Puertos del Estado se convierte en herramienta clave para el seguimiento de los flujos portuarios.
Podemos estar o no de acuerdo con las propuestas, pero lo dramático, suponiendo que estemos de acuerdo, es ¿en qué plazo se aprobarán esos cambios? Si somos muy optimistas, las modificaciones que se introduzcan no estarán operativas hasta 2028.
Pensemos. La Comisión ha pasado su propuesta al Parlamento, donde hay al menos tres bloques de diputados enfrentados y países con valoraciones cada vez más divergentes en los temas medioambientales. En consecuencia, se va a pelear por todo, los porcentajes de reducción buscando su ampliación, se intentará introducir nuevos apartados, por ejemplo, los residuos urbanos como ya propone la Comisión, se negociará que lo que se recauda vaya a los sectores afectados en porcentajes crecientes (la Comisión propone que al menos se destine un 50% de lo recaudado), o se debatirá exhaustivamente cómo se van a articular y controlar los créditos internacionales del carbono a las empresas que inviertan en el exterior, etc.
¿Y todo ese debate va a valer para algo? ¡No!. El daño ya está hecho. ¿Acaso las navieras que ya hayan apostado por tener terminales en otros puertos no UE van a cambiar sus emplazamientos y renunciar a sus multimillonarias inversiones? Ánimo, grandes economistas medioambientalistas, ¿qué respondéis a esa realidad? ¿Vais, al menos, a reconocer el error, vais a tomar alguna medida compensatoria? Me temo que no, porque como son omniscientes y, sobre todo, irresponsables, por desgracia, así nos vamos a quedar.
Si las ventajas se consolidan, una parte reducida del tráfico export/import de España se desplazará hacia el norte de África. Tanger Med ya ha anunciado que va a potenciar una estrategia de suministro “just in time” para empresas españolas
Qué se podría hacer Lo primero que hay que resaltar es que de ninguna forma se trata, y hoy menos que nunca, de renunciar a la lucha contra el cambio climático, ni a reducir las emisiones de CO2, sino todo lo contrario. Se pretende que se apliquen medidas que sean útiles de verdad, como las que se propusieron en los diferentes informes a la Comisión y que ésta despreció.
En este escenario las propuestas son múltiples: · Ampliación de puertos vecinos en línea con lo que propone el ETS Observatory, que implicaría incorporar a la lista ya aprobada 6 puertos más (3 en Reino Unido, 2 en Egipto y 1 en Israel) · Neutralizar las ventajas de la fragmentación de los viajes con mecanismos CLF (Carbon Leakage Factor): se reduce el porcentaje sujeto a ETS en el tramo largo y se penaliza el tramo corto, eliminando los beneficios de la fragmentación. · Reducir el ritmo de reducción del techo (cap) el LRF (Linear Reduction Factor) antes de 2031. · Cambiar de estrategia con incentivos positivos en vez de negativos y primar a las compañías que mejoren la senda suave de descensos trazada por la Comisión, dedicando una parte de la recaudación a financiar esos incentivos. · Vigilar que no se distorsione la competencia entre el tráfico por carretera y el ro-ro. · Utilizar la fiscalidad a lo largo de la cadena logística para incentivar las opciones que se consideren más adecuadas. · Elegir, dentro de las alternativas propuestas en los informes y estudios anteriores, las que se consideren más idóneas para minimizar el impacto y conseguir los objetivos. · En este apartado, la OMI (2025-2026) ha propuesto todo un paquete de medidas (económicas, operativas y técnicas) que merecen un estudio y una adaptación a las de la UE. Algunas destacadas entre las muchas alternativas aportadas, podrían ser: · Un sistema global de precio del carbono. · Un impuesto global sobre emisiones. · Incentivar los combustibles limpios. · Medidas operativas (velocidad, OPS, eficiencia). · Mayor coordinación internacional. · Aplicar el EEXI (Energy Efficiency Existing Ship Index), que mide la eficiencia de los buques, exigiendo un mínimo de emisiones por unidad de transporte (gCO2/Tm-milla). · Calcular el CII (Carbon Intensity Indicator) por buque en diseño y, si rebasa unos límites, aplicar un plan corrector.
Obviamente, como es fácil de constatar, muchas de las medidas propuestas no son excluyentes, sino que se complementan. Sí que habría que tener cuidado en que se aplique de forma coordinada para evitar que tratando de corregir un problema se acabe generando otro.
Que no decaiga la fiesta Si todo fracasa, que es lo que por desgracia preveo, y no se hace caso a las propuestas de los técnicos externos y que todo el sector señala y avala, me inclino por la propuesta que he hecho anteriormente. Por favor, destinen a todos los funcionarios representativos a estudiar el cinturón de Kuiper en apoyo a la NASA y a la ESA. Por lo menos, no harán más daño a otros sectores económicos. Y, eso sí, cubran las vacantes con personas igualmente defensoras del medio ambiente, pero más dialogantes, que sepan escuchar a los afectados, dispuestas a reformular sus propuestas sin alterar sus objetivos… bueno, que sean normales. ¿Es mucho pedir?
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Efectos positivos y efectos discutibles
El mecanismo de Comercio de Derechos de Emisión ha tenido, como todo en esta vida, efectos positivos y otros mucho más discutibles.
1.- Ha permitido reducir las emisiones de CO2. 2.- Ha potenciado las inversiones en tecnologías limpias. 3.- Ha impulsado una industria basada en esas tecnologías. 4.- Ha creado un mercado de carbono en la UE. 5.- Ha permitido recaudar a los gobiernos de la UE en su conjunto nada menos que 40.000 millones de euros en 2024. 6.- Si consideramos exclusivamente el sector marítimo, en el 2025 se recaudaron por los ETS 1.400 millones de euros y este año 2026 se espera que se alcancen los 2.700 millones de euros. 7.- El impacto de los ETS en los fletes marítimos oscila entre el 6% y el 12% del total del flete en algunas rutas. 8.- Según la Comisión, los gobiernos únicamente han destinado un 5% de los ingresos a proyectos climáticos estrictos.
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Conclusiones del ETS Observatory (julio 2026)
Las conclusiones del Observario del ETS impulsado por el Organismo Público Puertos del Estado son múltiples, pero vamos a tomar las que el propio informe resalta al final de su análisis y que, en muchas ocasiones coinciden con las adelantadas en este artículo. 1. La cuota de mercado de los principales puertos gateway europeos en tráficos de larga distancia cayó del 67% (2023) al 57% (2026). 2. Las grandes alianzas están reforzando los puertos gateway no EU. a) El Reino Unido casi duplicó su cuota de mercado en el mismo porcentaje que el que perdieron Países Bajos y Alemania en su conjunto en el tráfico de larga distancia. Ver Gráfico nº1. b) En el Mediterráneo Oriental, el transbordo se ha relocalizado y los puertos no UE superaron los puertos de la UE. Pireo cayó del 34% al 14% en beneficio especialmente de Egipto. El resultado está siendo una pérdida sostenida en la conectividad de larga distancia. El causante de esa pérdida, en este caso, está siendo la fragmentación de rutas. Ver Gráfico nº2. c) En el Mediterráneo occidental y la vertiente atlántica, el gran ganador está siendo Tanger Med, que ha aumentado su cuota del 35% al 37%. Los puertos españoles mantienen sus tráficos, pero ven descender ligeramente su cuota de mercado. Los puertos europeos mediterráneos en su conjunto pierden un 5% de cuota de mercado de transbordo. Si se mantiene la tendencia, esa pérdida podría impactar en la propia competitividad de la economía europea y en el control directo de la logística marítima. En este caso, la aplicación de los ETS está siendo el principal factor a la hora de reconfigurar las rutas (explican el 76%). Ver Gráfico nº3.
3. En aquellas rutas en las que el tráfico marítimo (ro-ro) compite directamente con el transporte por carretera, los ETS han distorsionado el equilibrio en beneficio de la carretera y en perjuicio del ro-ro, en contra de lo apuesta de la Comisión por las autopistas del mar. El ejemplo más palpable es el tráfico entre España e Italia. El peso del tráfico ro-ro en el total entre ambos países ha caído casi 10 puntos entre 2019 y 2025. Ver Gráfico nº4.
4. Las previsiones a medio y largo plazo apuntan a una consolidación de esta tendencia, no hacia una reversión. Basta con revisar las inversiones previstas en los países no UE y compararlas con las de la UE (cuadro nº 3). El 63% de todas las inversiones portuarias previstas están programadas en países no UE y únicamente el 37% en países de la UE. El mayor desequilibrio se va a producir en el Mediterráneo Oriental. Estamos ante un cambio estructural de largo recorrido impulsado por las erróneas medidas de la UE. La reversión de esa tendencia es impensable. Ver Cuadro nº3.
Además de celebrar diversos encuentros de trabajo con el presidente y el director general de la Autoridad Portuaria de Algeciras (APBA), Gerardo Landaluce y José Luis Hormaechea, respectivamente, las delegaciones europea y algecireña han participado en una sesión con el profesor David Criekemans para abordar cómo la actual situación geopolítica está afectando a la actividad de los puertos europeos.
ALGECIRAS. Responsables de la Organización Europea de Puertos (ESPO), encabezados por su presidente, Ansis Zeltiņš, y su secretaria general, Isabelle Ryckboost, han visitado em los últimos días el Puerto de Algeciras para conocer in situ las últimas novedades de la dársena del Estrecho así como la afección que están teniendo en sus resultados normativas comunitarias como el denominado ETS, que ya provoca desvíos de líneas e inversiones a países terceros.
La delegación de ESPO ha visitado la terminal de TTI Algeciras en Isla Verde Exterior, donde su CEO, Alonso Luque, les ha trasladado los planes de expansión de la semiautomática que en breve comenzará las obras de la superestructura para contar con 16 nuevas hectáreas destinadas a alcanzar una capacidad anual de 2´1 millones de teus en una primera fase.